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卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班——绩效改进与激励突破

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  • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:316941
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

课程收益:

洞悉战略,量化目标:根据组织的战略与业务发展需求,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系;
任务分解,层层落地:系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法,有效分解绩效考核指标;
统筹优化,突破难点:正确选择绩效评估的方法,掌握不同职能、不同岗位的评价方法,合理的调整薪酬结构与年终绩效奖金的分配策略;
能力提升,持续改进:立足实战打造优化考核与激励机制,充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本回报率。

课程大纲:

【课程背景】
在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终,年度“大考”即将开始,如何将绩效考核结果与薪酬挂钩,有效保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。
那么,您的企业是否正面临着以下困惑: 
  如何构建基于战略的绩效管理体系,保障企业的年度经营目标稳步实现?
  如何自上而下地分解任务、量化指标,实现工作层层传递,责任层层落实?
  如何打破“情面”、有效推进工作,改变绩效考核“形式主义”的乱象?
  如何解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题?
  如何让被评估者认同自身考核结果,强化优势,改进不足?
  如何将考核结果与薪酬、晋升有效衔接,激发员工的高绩效行为? 

【课程特色】

  前沿,实效:突破固有思维,转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念,定位升级,让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破;
  权威,实战:权威实战型企业成长管理专家,立足多年管理咨询经验、深度案例剖析,现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
  聚焦,实用:解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点,传授立竿见影的绩效体系设计和薪酬管理的管理工具与使用方法;
  系统,实惠:通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动,结合大量实际操作活动,互动引导教学,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

【课程大纲】
模块一:绩效考核与绩效管理
1.绩效的认知
2.目标体系与绩效体系
3.绩效考核认知
4.绩效沟通的要点
5.绩效管理八步法
6.绩效考核的角色与定位
7.绩效管理≠绩效考核


模块二:指标认知与构建路径
1.衡量指标的类型
2.考核类指标类型
3.考核指标建立路径


模块三:KPI构建
1.企业关键绩效指标(KPI)体系建立三步骤
2.企业级考核指标建立方法
3.绩效考核指标分解方法
4.目标、指标与目标值的关系
5.演练:用七个重点领域建立企业级KPI
6.演练:用平衡计分卡方法建立企业级KPI
7.提炼:指标分解法与职责分析法


模块四:GS构建
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS衡量的四个维度举例
4.活学活用KPI+GS


模块五:KCI应用
1.能力素质定义
2.KCI认知
3.KCI的四大问题
4.KPI、KCI与薪酬挂钩分析
5.绩效考核的三个“度”和三个“层”
6.案例:基于素质导向的考核


模块六:考核结果应用与薪酬挂钩
1.绩效结果的应用
2.KPI、KCI与晋升评鉴、调薪的关系
3.绩效分数、绩效系数与绩效奖金的基数关系
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.单位绩效系数分布挂钩法
7.单位绩效系数与个人绩效系数绑定挂钩法
8.示例:绩效强制分布排名曲线



培训师介绍:

 
【专家介绍】
陈勇老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问,曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。
陈老师拥有二十多年的实战管理与咨询培训经验,秉承“明道——开创独特赢利模式、优术——构建强大组织能力、赢利——赢取持久倍增效益”的企业管理咨询理念,曾咨询辅导的全友家私、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X均实现跨越式增长,迅速成为行业的领军品牌。
获益客户:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、美的集团、中国电信、中国联通、中国移动、联想集团、青岛银行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、贵州中烟、四川省电力科学院、珠江电影集团、中铁二局、云天化、泸天云南报业集团、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

本课程名称: 卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班——绩效改进与激励突破

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