你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

变革管理

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

课程大纲:

简介

-        为什么要变革?

-        变革的种类

-        变革与我的关系?

-        执行变革的框架

-        管理变革的循环过程

准备阶段

-        了解变革的特性

-        分析变革的需要

-        预测变革的影响

-        创造共用的愿景

组织阶段

-        建立一个支持的组织

-        营造迫切迫感

执行阶段

-        广泛的沟通和倾听

-        建立一个可行的系统

检讨阶段

-        告别过去

-        从价值和文化角度使变革制度化

-        评估成功并作出必要的调整

总结

本课程名称： 变革管理

查看更多：领导力内训课

  • 上一篇： TWI（Training Within Industry），一线班组长、线长等主管技能训练
  • 下一篇：
    • 与 掌握变革过程的实用技巧 了解变革时应知的关键因素 相关的最新课程
    •刘成熙老师-核心品牌课程-企业成功运营与高效协同
    •A-26.8-new巨变下的领导者科学决策技巧-刘成熙（2天）
    •刘成熙老师-核心品牌课程-科学决策技巧
    •个人创新能力训练
    •脱口秀喜剧提高班
    •对标华为：助力企业培养内生型干部队伍
    •刘成熙老师-精品课程-企业经营分析与问题解决-训练营
    •刘成熙老师-精品课程-组织诊断：六个盒子的理论与实践-六个盒子企业组织诊断方法与实践
    •刘成熙老师-精品课程-基于战略落地的目标管理与计划执行

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%