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PMP项目管理及国际认证 培训班

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  • 开课时间:2017年07月25日 09:00 周二(报名中)
  • 结束时间:2017年07月29日 09:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317209
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:35
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
317208 北京市 待定 2017-05-13 09:00 ¥4500元 点击报名
317210 北京市 待定 2017-10-20 09:00 ¥4500元 点击报名

课程收益:

一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
2. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
3. PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
4. 结识项目管理精英,持续个人发展。

课程大纲:

时间

课程模块

课程内容

第一天

上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.   项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.   项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.   项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.   项目管理成熟度模型等概念;

5.   项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.   项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.   PMP考试及技巧介绍等;

第一天

下午

项目整体管理与范围管理

1.   项目综合管理的概念与流程;

2.   项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;

3.   如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.   变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;

5.   项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.   项目全过程管理、项目综合管理;

7.   项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.   项目计划管理的思路;

第二天

上午

项目进度管理与成本管理

1.  项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.  定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.  制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);

4.  关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.  进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.  成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;

7.  项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);

8.  如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

第二天

下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.  质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2.  项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.  项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.  资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.  项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.  领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.  沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.  项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

第三天

上午

项目风险管理与采购管理

1.  风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.  风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.  风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.  风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.  项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.  合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.  询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.  合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;

第三天

下午

项目干系人管理

1.  识别干系人;

2.  项目干系人管理规划;

3.  管理干系人的参与;

4.  控制干系人参与;

第四天

上午

职业道德

1.  基本规则;

2.  正直与诚实原则;

3.  合作与依赖原则;

4.  尊重与理解原则;

5.  学习与发展原则;

6.  社会与公众利益原则;道德层次;

7.  利益冲突处理;

8.  海外腐败处理;

9.  PMP职责与行为规范;

10.PMI道德规范;

第四天

下午

项目管理数学

1.  相关项目数学知识

2.  实用考试技巧与黄金法则

3.  思维习惯与工作习惯;

4.  关键理念与考试内容;

第五天

PMP模考

1.   PMP全真试题模考;

2.   PMP模考讲解。

培训师介绍:

 
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
赵老师 北航硕士研究生、参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任河北某大学副教授和北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

本课程名称: PMP项目管理及国际认证 培训班

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