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《互联网时代,人力资源管理的发展趋势与实操作法》

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  • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:宜昌市
  • 授课讲师: 周昌湘
  • 课程编号:317219
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

1、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等企业人力资源中高层管理人员;
2、企业总经理、董事长等高层经营团队人员

课程收益:

1、深刻理解互联网时代的特征,从而树立起新的管理理念和思维,破除新趋势下的迷茫状态和思维误区,更加清醒自身定位和指导进一步的行动。
2、准确把握住互联网时代的新需求,为本公司人力资源管理的新做法提供强有力地支撑依据,获得高层、业务部门、员工的理解与支持。
3、了解互联网时代人力资源管理发展的新趋势,学习、借鉴其它优秀公司人力资源管理的新经验、新做法,运用到本公司人力资源管理过程中,实现公司人力资本的持续保值增值。
4、调整思维模式,及时转变角色,从容应对新趋势、新挑战,适应新的时代要求,实现人力资源管理人员自我价值与公司价值的实现。

课程大纲:

活动详情


   2016年11月19日周六(9:00-12:00,14:00-17:00)+现场问答交流30分钟


   宜昌市·西陵经济开发区·西湖路19号宜草堂办公楼大会议室(三峡大学后门)


课程背景

“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,2015年起“互联网+”大势来袭,冲击传统竞争格局,也将成为企业转型升级的利器。传统产业若要在知识快速迭代、商业模式层出不穷的互联网时代借势弯道超车,具备互联网思维的人才战略才是企业致胜的关键。

然而,互联网下多元化、个性化的人才需求对人力资源管理工作提出了新的挑战!人力资源管理是否也能够被“互联网+”? “互联网+人力资源”会发生怎样的化学反应?对于HR从业者而言,如何改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人?如何提升自己,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度进行思考,成为更好的业务伙伴?

学习收益

1、深刻理解互联网时代的特征,从而树立起新的管理理念和思维,破除新趋势下的迷茫状态和思维误区,更加清醒自身定位和指导进一步的行动。

2、准确把握住互联网时代的新需求,为本公司人力资源管理的新做法提供强有力地支撑依据,获得高层、业务部门、员工的理解与支持。

3、了解互联网时代人力资源管理发展的新趋势,学习、借鉴其它优秀公司人力资源管理的新经验、新做法,运用到本公司人力资源管理过程中,实现公司人力资本的持续保值增值。

4、调整思维模式,及时转变角色,从容应对新趋势、新挑战,适应新的时代要求,实现人力资源管理人员自我价值与公司价值的实现。

学习形式

 分组研讨 + 现场授课+ 案例分析 + 互动讨论 + 现场答疑 + 复习总结 + 行动计划 

学习对象

1、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等企业人力资源中高层管理人员;

2、企业总经理、董事长等高层经营团队人员

课程内容

1

互联网时代,人力资源管理有哪些新的发展趋势?

1、组织扁平化

2、基于数据决策

3、增加沟通平台工具

4、人才培养及抢夺

5、重视职场情商管理

☛ 现场讨论:

请问面对这些趋势,您所在企业应如何改变,以及会出现哪些困难?

2

互联网时代,人力资源管理者的角色如何进行调整?

1、从行政执行到产品营销

2、从管理控制到服务参与

3、从稳定不变到创新改善

☛ 现场讨论:

请问在这种情况之下,作为人力资源管理者,您需要增加哪些知识或技能?

3

互联网时代,人力资源管理有哪些新作法可以借鉴?

一、企业组织如何重建?

1、从互联网看业务的变动

2、业务引导组织岗位调整

3、组织层级缩减

4、建构组织沟通平台

二、人才招聘任用有哪些新做法?

1、从公司官网做起

2、微信公共帐号经营

3、特定性针对性招聘

4、透过网络筛选人才

三、培训及职业发展有哪些新做法?

1、培训方式大变革

2、知识管理储存传播

3、忠于专业跨界成长

4、下一代接班人规划

四、薪酬及绩效管理有哪些新做法?

1、弹性宽幅薪资体系

2、多元化个性化福利

3、即时公开绩效记录

4、分析比较优化淘汰

五、员工关系管理有哪些新做法?

1、网络平台即时激励

2、收集员工意见来源

3、建立网络秩序公约

☛ 现场讨论:

除以上所列作法之外,请问您还能想到哪些新的方式、作法?您所在公司马上可以执行的是什么?会面临哪些困难?


The

  END

Time:30分钟

课程回顾总结

现场问答交流


培训师介绍:

 
【导师介绍】周昌湘老师

【资历背景】
-学历:
台湾国立政治大学法律学系本科,台北科技大学EMBA。
-工作经历:
25年知名企业人力资源管理实战经验及培训咨询辅导经历,曾任统一企业(台湾)、联强国际(台湾,全球第三大、亚太第一大的 5C专业通路商,营运据点遍布全球26 个国家、141 个城市)普华永道会计师事务所(世界四大会计事务所之一)人力资源部经理、人力资源总监及普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问。
-社会头衔:
《非人力资源部门经理的人力资源管理》书籍及同名光盘作者、企业经典培训课程“非人”课程创始人(2002年被时代光华引入大陆)。台湾中华人力资源协会会务发展顾问、两岸交流委员会主任委员,台湾中华知识管理协会理事。台湾行政院劳工委员会“劳资合作”、“新劳资伦理”服务计划辅导计划专家,台湾经济部中小企业处“劳务管理”、“创业管理”辅导专家。北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授。
-大型论坛邀请主讲嘉宾:
首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会等。
【擅长课题】
《国际人力资源管理》、《严峻环境下人力资源危机管理》、《战略人力资源管理》、《如何推动战略导向绩效管理体系》、《基于企业战略的年度培训规划和预算编制》、《基于目标管理的绩效考核》、《非人资经理的人力资源管理》、《跨文化沟通与管理》、《人力资源与劳动法令》、《劳资关系危机处理》、《企业劳务管理实务》、《人才甄选与面谈》、《高效率人力资源管理运用》、《网际网络在HR上之运用》、《人力资源控制与稽核》等。
【出版著作】
《非人力资源经理的人力资源管理》光盘及同名书、《派外人员管理手册》、《西进大陆不冒险》上下册、《子公司人资培植管理—实战法则》、《人力资源法律时代来临》、《劳动法令基准法解释汇编》(台湾)、《清洁服务业劳务管理Q&A手册》、《旅行业劳务管理Q&A手册》(经济部中小企业处发行)、《证券商业因应劳动基准法研究报告》、《信用合作社因应手册》,
文章散见《管理杂志》、《劳资关系》、《培训杂志》等。
【部分服务客户(大陆)】
安琪酵母股份有限公司、湖北金东山商业集团、广西交通投资集团、华润啤酒、福田雷沃重工、百度、武汉凯迪电力、中国物理研究院、三一重工、长沙联通、黄石移动、四通创新、嘉兴市城市投资发展集团、华北制药、杭州五洋建设集团、重庆小天鹅集团、百度、搜狐、北汽、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、方正证券、平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、扬子江药业、浙江康莱特药业、友讯电子设备(D)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、武汉长飞光纤、小林日化…

本课程名称: 《互联网时代,人力资源管理的发展趋势与实操作法》

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