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《创造高利润的阿米巴经营模式》

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  • 开课时间:2016年11月20日 09:00 已结束
  • 结束时间:2016年11月20日 17:00
  • 开课地点:茂名市
  • 授课讲师: 高然老师
  • 课程编号:317370
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:1639
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培训受众:

企业董事长、总经理、CEO、人力资源总监、财务总监、营销总监、经营管理部长

课程收益:

通过采取【理念 算盘】阿米巴经营方式,企业可以迅速提升市场竞争力,提升利润。
『贯彻经营意志』 如何将企业家的理念真正落地,使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放企业潜能呢?
『建立肌肉型组织』让企业兼具规模优势与经营灵活性,用最少的人,做最多的事;
『看清企业实际状况』通过经营会计,实现可视化经营,把企业实际状况看清、看透、看系统,降低决策风险;
『化解授权风险』通过量化分权,避免权力“一抓就死、一放就乱”,实现分权与集权的平衡;
『独立核算与内部交易』让员工关心利润,在算账过程中提升经营意识,人人都是经营者;
『推倒‘部门墙’』避免部门间相互推诿,各自为政,各部门都有大局思维,实现公司整体利益最大化;
『业绩循环改善』通过业绩分析,塑造开放分享的高绩效企业文化,促进全员提案改善;
『培养并留着人才』加速培养与企业家理念一致的经营团队,复制“老板替身”,解放老板,自在经营;
『考核激励』量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献,建立一致认可的评价考核与人才激励体系;
『创造高利润』实现“销售额最大化、费用最小化”,利润最大化的经营,突破企业发展瓶颈……

课程大纲:

09:00-12:00
大环境下的行业普遍困惑
从外求市场,转为修炼内功!
第一篇 本质:一切与利润提升无关的管理都是浪费
1.经营企业:从关注事,到关注人!
2.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息各部门苦衷如何破解?
3.复杂的管理问题,根源不在于管理
第二篇 突破:【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本《论语》加算盘到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例:稻盛和夫拯救日航”——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一?
第三篇 理念:贯彻经营者意志,把管理变简单!
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单!
3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
4.贯彻经营者意志,把理念转化为生产力!
道成案例:现场解读+视频
——依托内部交易,企业利润率从2%8%的奥妙!
14:00-17:00
第四篇 算盘:经营会计活用,解决企业管理核心困惑! 
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与财务会计管理会计的不同
3.量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任,再给权利
6.妙用内部交易,解决企业核心困惑!
- 传递市场压力,建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力,评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮,统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织,育成高绩效的企业文化
……
道成案例:现场解读+视频
——企业逆势增长的秘诀,18个月,如何从亏损到盈利+8000多万!
第五篇 落地:【理念+算盘】的八步连环落地法,打通企业利润环
结:推动全员自主经营,打造高利润幸福企业。

培训师介绍:

 
道成咨询集团  资深经营顾问
多家集团公司常年咨询顾问
■ 擅长领域:
-【理念 算盘】系统经营、阿米巴经营、经营会计
- 业态战略改革、量化分权、独立核算

■ 详细简介:
∽  道成咨询集团资深经营顾问,【理念 算盘】经营学院副院长,多家集团公司常年咨询顾问。近10年企业经营管理实战经验,曾任职担任国内某民营企业营销部经理、经营管理部长等职位,并亲自创办过企业。
∽  师从田和喜老师多年,接受过“【理念 算盘】经营实学”课程的系统训练,参与过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业三家企业的【理念 算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导。
∽  善于钻研学习,培训时注重实战落地,能够很好的贴合企业经营的实际展开辅导答疑。在阿米巴经营本土化落地领域的,能够灵活运用阿米巴哲学理念和经营会计的落地工具,从战略、战术、战斗层面给予实际的指导,让企业耳目一新,获得服务企业的一致好评。
∽  与道成咨询集团首席专家田和喜老师,共同为华为、中兴、中国电信、海航、中外运、新希望、传化、方太……等国内一流企业提供经营服务。

本课程名称: 《创造高利润的阿米巴经营模式》

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