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PFMEA(高级版)

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  • 开课时间:2017年05月23日 09:00 周二(报名中)
  • 结束时间:2017年05月24日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317381
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益:

失效模式及其后果分析( Failure Mode and Effective Analysis)为可靠性工程中常用的手法,美国军方于 80 年代正式订为军方规范( MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略 FMEA 之好处,并符合当代质量系统如 QS9000 等要求

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后,可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

第一部分:预防观念的建立

1.破冰故事

2.生活的现象

 

第二部分 FMEA核心知识巩固

1.FMEA 的目的

2.FMEA的各指标判定标准

3.FMEA 评分的思考方式

a.     严重度

b.     频度

c.     探测度

4 . FMEA 风险评估后的对策选择

5 . FMEA 的实施步骤

6 . —FMEA 的维护

 

第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项

   1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例

    新自动化线和老产线对比

   2 . 确立团队的注意事项

a.     团队的选择,

b.     沟通方式,

c.     成员角色

d.     决策方法

   3 . 给严重度,频度,探测度评分的注意事项

a.     严重度的评分准则在福耀的应用

b.     频度的评分对象

c.     福耀现场的探测度评价标准

   4 . 确定失效模式的注意事项

   5 . 如何避免形式主义

   6 . 分析原因的逻辑方法

a.     什么是问题

b.     问题产生的根源

c.     分析问题的常用工具

d.     分析问题的统计工具

   7 . 选择对策的注意事项

培训师介绍:

 
侯老师

行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

教育背景
浙江大学工商管理硕士

专业领域
1.中国质量协会六西格玛黑带
2.中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3.中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员



擅长课题
1. 六西格玛
2. TWI
3. 一线主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 产品质量先期策划和生产件批准程序(APQP&PPAP)
7. 失效模式及后果分析(FMEA)
8. 测量系统分析(MSA)
9. 统计过程控制(SPC)
10. 8D

个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验,具有丰富制造现场管理经验,精通精益管理和六西格玛管理,能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。


主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

本课程名称: PFMEA(高级版)

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