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质量体系基础 QSB PLUS

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  • 开课时间:2016年12月21日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2016年12月23日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317424
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师(建议企业一定以多功能小组形式报名参加,以利推广应用)

课程收益:

了解有关QSB 的管理范围、对象、基本理念及实施要点
掌握推行技巧,以顺利通过顾客审核
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解QSB推行活动之策略
提升管理水平:提高效率、降低浪费、降低风险

培训颁发证书:

经考核合格后颁发培训合格证书

课程大纲:

第一天:

QSB架构、与TS关系等介绍;

工具1:快速反应(会议、有效问题解决、经验总结)

工具2:不合格品控制(断点、标识、隔离、遏制、沟通)

工具3:验证岗位(何时设立、管理看板、流程等)

工具4:标准化操作-全面现场管理、SOS、JES、生产用检具管理

工具5:标准化作业员培训(四步法)

工具6:防错装置验证

第二天:

工具7:过程分层审核

工具8:风险降低

工具9:异物控制

工具10:供应链管理

工具11:变更管理

小结、LL

第三天:

工具12:维护:维护管理核心流程、备品备件管理、客户工装管理、L1级(使用者)维护管理

工具13:制造与材料流管理:销售运营计划、主生产计划、生产排程计划、采购计划、工装增补计划等

制造管理核心流程与范围、要点:全部客户要求、长期战略与规划、销售运营计划、销售预测、订单接收与评审、主生产计划等等

工具14:外部物流:收料管理、发运管理

分组研讨1:按模块

讲解:核心工具之间的联系

分组研讨2:如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广?

成功与失败经验分享

答疑

本课程名称: 质量体系基础 QSB PLUS

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