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薪酬核算全能:薪酬支付方案设计工时规划与薪酬管理

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  • 开课时间:2016年12月16日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2016年12月16日 17:00 周五
  • 课程时长:1小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:317492
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:86
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培训受众:

HR部门负责人
企业负责人
总经理

课程大纲:

课程大纲

1. 薪酬的组成内容及其支付要求
a) 
科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?
b) 
公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?
c) 
早期政府发文规定的补贴还需要设置吗?现在还需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?
d) 
有些公司支付工资总额原告于最低工资,但为何被判未足额支付工人工资?
e) 
薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性,同时必须符合中国法规要求,为此我们应该建立的怎样的中国薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法?
f) 
本课程基于中国市场的薪酬组成设计计算方法介绍: 3M+3P 
2. 
标准工时制薪酬核算与管理
a) 
标准工时制的本质含义与法律规制?
b) 
标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因?
c) 
如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题?
d) 
如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议?
e) 
自我延时是否算作加班?如何合理处理?薪酬管理政策如何设计?如何设计人力资源管理制度防止这种争议?出现争议又如何举证?
f) 
非工作时间出差途中是否算作加班?如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本?
g) 
业余培训是否属于加班?不参加培训是否属于缺勤?如何管理较为合理?
h) 
值班是否属于加班?如何防止值班变成加班的报酬争议?如何合理设计值班津贴?
i) 
公司会议后的文娱活动是否属于加班?文娱活动期间的伤残是否属于工伤?该如何处理这类工作?
j) "
双休"、法定节假日总部(及海外)培训,是否要支付加班费?如何才能防止争议?
k) 
事假可以不支付工资,其法律来源依据?
l) 
标准工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休?
3. 
综合工时制的薪酬核算与管理
a) 
综合工时制的本质含义
b) 
综合工时制对企业有何好处?
c) 
综合工时制的工资计算原则?支付原则?这些法律规制的原则为何难以实行吗?管理实践中通常采取的办法有哪些?
d) 
综合工时制按照法律的书面意义,工时核算看起来很清楚,在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事?
e) 
事假可以不支付工资,但是核算不容易:请一天事假耽搁了一个班(设10小时一个班,下同),是算员工请了8小时事假还是10小时事假?为何不能简单说是8小时 10小时,为何其结果可能不是8小时或10小时,其前提条件是什么?为何这些情 形让仲裁员和法官都不那么容易的下结论?
f) 
综合工时制下员工的5天(或其他天数)年休假,是批准5个工作班,还是5个日历 天?
g) 
综合工时制下,法定节假日没有出勤,是否计算出勤?
h) 
综合工时制下加班管理与加班工资计算:加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则?
i) 
季度综合工时制下,季度共出勤505小时,其中有法定节假日加班8小时,这时除了8小时按300%计算加班工资外,是否须另外支付5小时(即505小时减500小时的余 额)150%的加班工资?
4. 
不定工时制的薪酬核算与管理
a) 
不定工时制的本质含义
b) 
不定工时制下仅国定节假日被安排加班才计加班工资,其他时间加班不计加班工资,其有效的前提条件是什么?
c) 
不定工时制下事假是否可以不支付工资,本身是件不容易的事:若员工完成了任务,但有因事假缺勤情形,是否支付整月工资?是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资(即扣除事假期间工资)?
d) 
不定工时制是把双刃剑,若处理不好,不但无法节省日常加班工资,反而引来争议?如何巧用不定工时制?
5. 
标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法
a) 
日工资核算疑点与方法
b) 
综合工时制加班工资核算难点与方法
c) 
不定工时制下工资核算与管理
d) 
各类出勤工资核算
6. 
停工、停产期间工资管理与核算方法
a) 
停工停产期间工资待遇的法律规定?
b) 
工资支付中常见问题的处理方法?
c) 
薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议?
7. 
事假与福利假期工资核算方法
a) 
婚假:时间、待遇及企业通常的享受条件(领证时间、领证单位等)、再婚的婚假待遇
b) 
产假:时间、待遇及各地不同的处理方法(高于单位平均工资如何处理等)
c) 
病假:病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否需要支付病假工资
d) 
丧假:丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法
e) 
工伤假:工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法
f) 
探亲假:适用条件及其待遇
g) 
年休假:时间、待遇?没有劳动手册记录、没有社保记录的员工的累计工龄如何认定?如何设计管理制度来解决这些问题?
h) 
妇女节、青年节:不放假是否需要支付加班工资及其法律依据
8. 
津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略
a) 
有毒有害等津贴的核算:常见问题与处理方法
b) 
高温津贴的核算:常见问题与处理方法
c) 
补偿金的核算:常见问题与处理方法
9. 
法定扣除的法律规制与操作对策
a) 
哪些项目可以从工资中代扣?
b) 
高价值物品由个人保管后丢失,是否可以从工资中扣除?
c) 
如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣
10. 
薪金收入与个人所得税的核算与管理应用
a) 
独生子女津贴是否缴税?哪些项目可以免税?
b) 
补偿金的个人所得税:补偿金是否须纳税、多少以上要纳税?计算方法?
c) 
终奖的个人所得税:计算方法?如何防止"应发多""实发"反而少?

11. Q&A


培训师介绍:

 
洪晟
咨询公司资深顾问、高级董事

ICH宜咨特聘讲师
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。

本课程名称: 薪酬核算全能:薪酬支付方案设计工时规划与薪酬管理

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