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股权激励方案设计班

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课程大纲:

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

 

一、四句话理解股权激励

【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未来价值。

【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步,而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来更强的激励。

【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。

【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此要做股权规划,才能在资本运作的路上走得更长久。

 

二、现场为您解答股权激励的12个问题

【股权结构3问题】

1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?

2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?

3.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?

【资本市场3问题】

4.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?

5.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?

6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?

【股权激励3问题】

7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?

8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?

9.要增加股东,新股东如何配股?如何做到新老股东的平衡?

【方案设计3问题】

10.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?

11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?

12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?

 

三、一切为了学会股权激励方案设计

1.系统的股权激励方案设计四步法

n  企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;

n  我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。

 

2.融入管理体系进行一体化设计

n  我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

n  我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

 

3.提供一站式管理提升咨询服务

课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)

n  我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;

n  针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

 

四、源自实操满是干货的内容

第一天:

 

【专题1】股权激励概念导入

硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。

1.国内企业实施股权激励的历程;

2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;

3.三家传统企业的股权激励案例。

 

【专题2】四步法之一:激励需求

在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。

演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。

演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。

演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。

 

【专题3】四步法之二:激励分配

股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。

演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。

演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。

演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。

 

【专题4】四步法之三:激励兑现

股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。

演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。

演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

 

第二天:

 

【专题5】四步法之四:激励测算

设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。

演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。

演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。

 

【专题6】股权激励案例深度演练

上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。

1.上市公司股权激励文本解读;

2.三种激励平台的优劣比较;

3.股票的三种形式的兑现方式。

 

【专题7】企业股权结构改造

怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。

1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;

2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;

3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

 

【专题8】股权激励核心理念

企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。

1.案例演练:A公司的激励变迁;

2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;

3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

培训师介绍:

 
上海谦启企业管理咨询有限公司创始人,谦集医疗器械有限公司董事长,千集管理学堂、上市成长网创始人,中国YBC(青年创业国际计划)创业导师。
有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。

本课程名称: 股权激励方案设计班

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