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Haines重塑企业战略规划

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  • 开课时间:2017年02月09日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2017年02月10日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 叶微微 Sophia Yeh
  • 课程编号:317570
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

 企业中、高层管理者
 创业或企业经营者、总裁、CEO
 希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人

课程收益:

 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势,建立对思维偏好模式的认知,了解自己和他人思维偏好,改善沟通,提升策略思考能力,协作共赢。
 运用Haines战略与系统思维ABCDE模型®来重新研拟或制定战略管理的计划,并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维,提升决策效率与问题解决能力,强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习,能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。
 运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过团队任务,检视自己的策略与系统思考思维的层次,并自觉性的学习提升。

课程大纲:

1. 策略规划篇  
­ ABCDE模型®全局概念
­ 以终为始思维观 
2. A  预期的结果——价值主张与使命宣言篇 
- RSVP客户体验卡活动——体验客户价值主张
­ 由内而外做自己文化的主人
有机文化生命树
我们定义的客户价值主张
­ 通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言
­ 分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言
3. E  内外部环境分析
­ SKEPTICS分析法或SWOT分析 
4. B  反馈机制
­ 我们达成愿景的里程碑规划
5. C  我们的投入
­ 我们的运营目标与KPIs
­ 我们组织发展的目标与KPIs
­ 我们子公司与职能部门的目标与KPIs
6. D  我们执行的步骤程序 
­ Pull 策略vs. Push 策略
­ 拟定我们的执行计划

培训师介绍:

 
21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

本课程名称: Haines重塑企业战略规划

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