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精益工厂建立与管理

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  • 开课时间:2008年07月04日 15:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月05日 15:30 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31846
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:410
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培训受众:

工厂各主要营运部门主管包括: 销售、PMC、生产、工业工程、品检及物流等。 企业组团到现场交流及学习效益为最佳。

课程收益:

很多珠三角工厂经过多年经营,渐渐形成规模。 然而,随着规模不断扩大,内部营运管理质素 (Operation Quality) 优劣便成为 ”企业持续成长” (Continuous Growth) 的关键。 精益工厂 (Lean Factory)的建立对目前汰弱留强的制造业还境担当一个十分重要的角色。 在产品边际利润渐微的情况下如何减少生产流程上的浪费 (Eliminate Wastes) 及提升营运效率 (Enhance Efficiency) 是目前各企业所关注的。
本课程讲师拥有近十年著名外资企业制造中高级职位管理经验 (Manufacturing Management Experiences from Fortune 500),熟蕴世界级大型企业优秀管理模式及企业管理部门之间普遍存在的问题,在多年成功的企业内部管理的基础上,集世界一流企业管理之精髓,为学员带来世界级企业的现代管理知识,为企业达到营运卓越打下坚实的管理基础。 本课程从工厂整体营运管理角度看问题,教导学员通过精益生产及供应链管理彻底消除企业生产线上的浪费、协作障碍,全面提升企业内部管理水平和管理效率。

课程大纲:

第一部分:精益管理基础
(Lean Management Fundamentals)
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统 (TPS) 管理精髓
影片欣赏:TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值 (浪费Muda) 的活动
精益7大浪费分析与消除
精益价值流图简介 (Value-Stream-Mapping)
拉动式精益信息流管理
如何通过建立拉动式 (Pull-System) 生产降低库存
如何通过拉动式生产缩短制造周期
精益工厂内部部门职责与分工

第二部分:精益计划物流管理 (Lean Logistics)
生产计划及物料控制流程 (PMC)
PMC在精益工厂建立中的地位与作用
生产计划的合理下达与监控
物料计划、采购及控制流程
供货商管理库存 (VMI) / 准时化交货 (JIT)
衡量物料及采购管理的绩效指标:
采购成本差异 (GPPV / RPPV)
库存周转率 (ITO)
多余及过期物料 (Excess / Obsolete)
精益现场物流管理
现场物料的识别及管理方法
通过流程设计来控制(WIP)的方法
需求拉动技术在现场物料管理中的运用
精益物料补充拉动系统介绍
准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
小组活动:拉动式生产模拟 第三部份:精益现场效率管理
(Lean Shopfloor Management)
现场效率的定义与分析
影响现场效率的三大因素
生产异常管理与分析
如何通过减少异常提升效率10%
IE在现场效率管理中的地位与作用
工厂布局与精益工厂的关系 (Shopfloor Layouts)
如何通过单元化布局缩短交货期
大批量生产模式下的生产线设计原则
生产线平衡分析与效率研究
如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失?
现场改善实例分享
班组管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班组管理间的15%效率差异?

第四部分:精益改善项目实施方法 (Improvement Projects Implementations)
小组活动:精益工厂建立问题研讨
精益项目实施团队组织结构设计
项目的定位与高层领导的参与 (Management Involvement)
精益项目实施成败的核心要素
项目切入点即样板工程选择方法
精益项目实施计划制定与监控
精益改善亮点工程六步法简介
案例分析:精益给国内知名企业带来的巨大改变
Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗老师 -中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),世界500强企业认证黑带资格
罗老师曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理,拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显着。迄今为止,有数十家企业接受过罗老师的:现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
代表企业:
香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历:
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理

课程特点:
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果
辅导案例:
1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2.在国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带,指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目
3.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
4.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20% .
客户反馈:
1、香港亚伦电器品质部范经理:罗老师的课程生动活泼,给公司所有制造部门的管理人员带来了全新的品质管理理念并获得认同和共鸣,解决了长期困扰我们品质部的大难题
2、香港永威电子余总经理:罗老师两天的精益生产课程给我们带来了很大震撼,让我们认识到工厂还有巨大空间去节约成本,回厂将立即实施所学知识
3、美的电磁炉厂徐总经理:罗老师带领顾问团队辅导两个月来,给我们带来了数年都没有突破的管理变化,空间节约一半,效率提升20%,证明当初从八家顾问公司中通过竞标选择罗老师他们没错,应该更早启动项目才对.

本课程名称: 精益工厂建立与管理

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