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成功项目管理的6个法宝

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  • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月22日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 肖振峰
  • 课程编号:318793
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:2084
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培训受众:

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

课程收益:

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。但很多项目经理在实际带项目时仍然仅靠自己的经验,不知如何使用学到的方法,怎样打通从理论到实践的瓶颈。本课程是肖振锋讲师十几年来一直在做项目、讲项目、研究项目的实践,并结合PMBOK(项目管理知识体系)、 哈佛管理理论等理论知识,及多年在企业管理工作中的经验提炼,整理出一套简单易学的方法论-成功项目管理6个法宝,既可以用于项目管理,也可以上升到企业管理层面。
六个核心工具:
1、挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need。
2、制定项目目标:学习purpose和objectvie的关系、SMART原则,掌握制定项目目标的方法。
3、工作分解结构:结合麦肯锡方法,及其他实用工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能WBS。
4、关键路径:通过任务的逻辑关系、网络图、关键活动等,学习项目进度控制的有效工具。
5、风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
6、项目沟通:通过有效沟通的前提条件、5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
1、以PMI理论体系为基础,打破PMBOK的平面结构,通过6个核心工具管理项目主要环节,从而推动项目成功。
2、融入企业管理、心理学、组织行为学等多学科内容,结合实际场景做案例,深入浅出易学。
3、全情景全实战,用学员自己选择的工作或生活实际案例贯穿整个课程,用6个工具管理整个项目,让知识点直接和实际案例结合,学习更生动。

课程大纲:

第一单元  项目管理基本概念
学习目标:梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续1天半的练习奠定基础。
一、破冰,梳理学员预期
1、小组讨论在个人、企业在做项目时遇到的问题及困惑
2、分享与归纳
二、项目管理在现代工作生活中的重要意义
1、项目管理的产生与发展
2、从曼哈顿计划到凡事皆项目
3、PMI(项目管理协会)与PMBOK(项目管理知识体系)
三、项目的定义
1、一次性的特点
2、从奥运会看项目定义
四、项目管理的9大知识领域和5大过程组
1、五大过程组及特点
2、九大知识领域及特点
五、项目管理核心要点
1、识别要求
2、确定清楚而又能够实现的目标
3、权衡质量、进度、成本、范围等互不相让的要求
4、使技术规格、计划和方法适合于各利害关系着的不同需求和期望。
六、形成课堂练习的案例

第二单元  成功项目管理的6个法宝
学习目标:1.挖掘项目本质;2.制定项目目标;3.工作分解结构;4.关键路径;5.风险分析;6.项目沟通等;7.掌握项目管理的基本技能。
一、发现项目本质(purpose)
通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。
1、哈佛说抓住项目本质很重要
2、项目干系人管理
3、干系人需求分析练习
4、tips《干系人管理表》
二、抓住项目目标立于不败之地(objectve)
通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。
1、项目目标的定义
2、区分purpose和objective的区别
3、SMART法定义清晰有效的项目目标
4、成本、质量、进度
5、如何写项目目标(示例)
6、学员分角色目标练习与点评
7、项目目标整理
三、WBS--项目一切计划的基础
结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
1、PMP、计划与WBS
2、WBS(工作分解结构)的定义
3、交付物、层次、分解要点
麦肯锡方法与WBS
4、分解的原则
WBS实用小工具
WBS练习
WBS整理
四、关键路径法—进度管理无坚不摧
通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。
1、任务间的4种关系
2、制作网络图
3、最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束
4、关键路径、关键活动
5、关键路径示例
6、分组练习与分享
五、风险管理—未雨绸缪的先知
通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
1、风险识别
2、风险分析
3、风险应对
4、风险管理1-2-3-4
5、案例展示
六、沟通—项目经理要花75%时间的地方
项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
1、有效沟通定义
2、有效沟通前提条件
3、沟通的5种语言
4、高效会议

收尾 课程总结与回顾
回顾课程的关键知识点和内容,要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

培训师介绍:

 
企业项目化运作教练、国际认证项目管理专家 - 肖振锋
实战经验:10多年大型项目实战经验,曾任腾讯学院高级讲师/P4专家/总监、香港力讯科技项目工程师/项目总监、达实智能股份项目经理/部门经理、深圳壹号柜科技股份有限公司副总经理等职。十几年来一直在做项目、讲项目、研究项目,具有非常丰富的实战经验。
专业背景:国际认证项目管理专家;高级工程师;腾讯学院金牌高级讲师;美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP);国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 。
授课特点:教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式;小班案例教学,案例实战生动丰富,强调培训与实际工作相结合;课堂互动性强,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等方式,及创新思维方法引导学员。
服务客户:腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳建筑工程、中国银行、建设银行、中国联通、海尔集团......

本课程名称: 成功项目管理的6个法宝

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