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培训受众:

执行——管理热门话题，不是因为新颖而是因为长期被困扰；老板最头疼的问题，员工最无奈的借口！互相推诿、不愿承担责任；管理体系认证都是“一阵风”运动，贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中；面对任务首先考虑个人和部门的利益，面对利益一些不职业化的表现也频频出现；员工牢骚满腹，没有积极工作的动力，缺乏必要的科学工作方法和工具，执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！

课程收益:

解决执行动力问题，调整中层心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；
具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；
寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；
养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；
掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系，打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:

导入部分
管理者的五种能力
学习的五大步骤
执行必知的清晰的角色定位
角色转变困难的4个原因
常见的角色错位
必知的角色定位
执行力决定企业生死存亡
执行力的重要性
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
员工缺乏执行力的四种表现
打造高效执行的员工
执行力强的员工的九大特征
执行渗透于企业的每个环节
商界领袖眼中的高效执行力
工作态度决定执行力
凡事追求完美
诚信令执行无偏差
执行就是将目标逐个落实
把目标量化到每个流程
把目标细化到日常工作
一步一个脚印地达成目标
沟通让执行更有效
有执行力的中层主动回报
勤与上级沟通，确保正确执行
推倒部门墙，沟通更顺畅
简化语言，提高效率
沉默在前，言论在后
提高职业化，提速执行力
企业常见的五种非职业化中层
中层走向职业化的五个途径
要有职业化的工作技能
找对方法，提速执行力
防止低效、提升有道
用好时间，找对方法
设立激励人心的愿景

培训师介绍：

胡老师，胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在GE做过管理。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例，授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。

本课程名称： 打造高效执行力

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