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生产现场管理与改善实务

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  • 开课时间:2008年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月12日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31934
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

课程收益:

让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

课程大纲:

一、Man
☆一流现场员工是什么样子
☆新进员工的培训
☆员工为何不去做
☆ OJT
☆集体辅导与个人辅导
☆人际关系的处理
☆处理令人头痛的时隐时现的问题
☆现场管理人员到底管什么
☆现场管理人员成为有“本事”的管理者
☆向加班说“不”,提高8小时工作的效率
二、Machine
☆设备的维护-以防为主,以修为辅
☆划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
☆建立设备跟踪记录
☆让工夹具成为最好的助手
☆TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
三、Material
☆遵循“先入先出”原则
☆材料的JIT原则
☆材料的搬运、防护
☆材料的不良品的确认及处理
☆向材料的浪费说“不”
四、Methods
☆不良品的处理
☆内部客户链
☆AQL
☆IE手法
☆SOP作业
☆现场走的动式管理
☆看板管理
☆目视管理
☆ISO手法
☆用好QC七大工具
五、Environmental

培训师介绍:

 
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称: 生产现场管理与改善实务

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