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数据驱动人才管理决策

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  • 开课时间:2016/12/15 09:00 已结束
  • 结束时间:2016/12/15 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:319493
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程大纲:

课程背景

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式,到目前已更新到了第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。

我们都认可HR数据分析是一种关键手段,但这背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是,如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,基于问题导向、产出思维,通过数据分析,改善决策,不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆?从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用:

1、将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。

2、聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。

3、在公司内部,建立周期性的“人才报表”,建立HR价值判断和产出标准。

4、建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。数据驱动人才管理决策课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值

下一代人力资源管理者的关键素质

HR关键价值层级:效率、效能与影响力

基于逻辑与数据的循证变革模式

HR数据分析最佳实践

案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析数据驱动人才管理决策二、HR数据分析价值四层级——价值模型

反应性统计:整理、计算与展示

高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

模拟和预测

数据分析过程三要素:来源、技术和应用

人力资源数据分析改善七步骤

研讨:数据内容地图

案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

案例:某500强企业的分析改善行动计划

案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数数据驱动人才管理决策三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

人力资本投资效益

组织效能与人力资本效益

人工成本结构性诊断

现场练习:相关性分析、回归与验证

案例:某医药集团公司的人效分析要点

案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

人力配置

组织形状支撑组织能力

人才形状对接人才规划

微观人力编制

人才质量、活力与留任

现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

人力资源运行

HR关键效能指标

制度检验与成效检验

现场练习:数据分布

现场练习:关键效能指标计算

案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析

案例:某互联网公司的招聘效力分析

人才管理价值

敬业度与组织氛围

能力素质评价的量化分析方法

人才价值与组织效能

现场练习:要素计点法

现场练习:管理决策模型

案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

核心分析工具——掌握关键技术,实现价值判断

样本分析、人才细分与数据结构

样本选择与数据分布

组织区域与岗位

人才特征分类  

要素关联与回归分析

相关性分析与要素矩阵

多元回归建模

价值判断与指数构建

从大数据到小数据

成熟度模型与判断指数  决策评估与预测

管理决策分析

业务驱动、留任与激励因子数据驱动人才管理决策

讲师姓名: 杨冰 (人力资源管理资深顾问)

职业背景

英文名:ROBIN YANG。十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),中国人力资源沙龙(hrsalon.org)特聘顾问。

曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。组织开发了科石HR价值衡量体系(Keystone-HR metrics)、基于“表现”与“发展”的职位评等系统(KGS)。

目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问,华东理工大学商学院职业导师,同时在国内某上市公司担任监事,曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问,参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

自我评价:

多年奋战在企业一线的顾问

咨询是专业主义与人格影响力的结合

经历外企、国企、政府顾问、团队创业

感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达

倡导新生代人才的T型发展和互联网精神

典型客户

大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……

汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……

医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……

培训师介绍:

 
杨冰

本课程名称: 数据驱动人才管理决策

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