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多品种、小批量kanban拉动实践 ——国内最系统阐述kanban拉动的课程

暂无评价   
  • 开课时间:2017年03月16日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年03月16日 17:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:319921
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1043
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培训受众:

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

课程收益:

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

课程介绍
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
引入契机
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
准时交付率不高?
库存高?
计划经常变化?
需求波动大?
之前通过生产计划控制没有达到目标?
公司准备导入Kanban拉动系统?
公司需要对整个物流系统开展改善?
公司运行了Kanban系统,但没有运转?

课程收益

提高准时交付率
降低库存
提高效率
最全面、系统掌握、体验
kanban拉动流程和运用方法
掌握零件规划体系
学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法;
实际规划公司零件超市
设计公司
kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲:

第一天:
一、JIT三大要素
üJIT的内涵
üJIT三大要素
3.节拍时间
4.单件流
5.下游拉动
二、KANBAN概述
ükanban介绍
6.kanban是什么
7.kanban与“看板”的区别
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的种类
三、KANBAN流程
ü取料看板流程
²生产kanban流程
²紧急kanban流程
²模拟kanban流程
²kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
ü第一轮:传统批量生产方式模拟
ü第二轮:取料kanban拉动
²取料kanban流程设计
²角色调整
²运营指标核算
²财务指标核算
²改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
ü第三轮:生产KANBAN拉动
²生产KANBAN流程设计
²角色调整
²运营指标核算
²财务指标核算
²改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
üKanban的好处
üKanban的不足
ü如何弥补kanban的不足
ü拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
üKanban实施八大条件
üKanban拉动与均衡生产
ü均衡生产方式
ü公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
ü均衡生产的意义
ü需求波动分析
ü生产排产的几种模式
ü均衡的概念和内涵
ü均衡排产方式
九、工厂参观和实践
ü工厂参观
ü分享
ü问题解答讨论
十、定义经济批量实践
ü经济批量定义
ü经济批量的影响因素
ü经济批量的计算方法
ü

 

  经济批量计算练习
  定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
ü零件规划表核心内容
ü包装规划、选择依据
ü实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
üKanban数量的计算原理
ü库存的影响因素
ü实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
ü超市规划的内容
n超市选择
n零件储存方式规划
n超市区域规划和地址码定义
  先进先出控制
n溢料控制

n



十五、超市规划实践
  仓库问题现场分析、汇总
ü超市选择
ü公司零件分类方法定义
ü超市模式规划
ü超市可视化规划
十六、物流配送规划
ü零件搬运方式
ü零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
üKanban卡片内容和格式设计
ü生产和物料kanban拉动流程设计
ü配送频率定义
ü紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
üKanban运行中的常见问题
ü问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
ü制定Kanban实施行动计划
二十、总结Ø  

培训师介绍:

 
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking

个人履历:
中国世杰精益学院 院 长
上海慧制咨询 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。





咨询专长:
精益生产系统          精益变革管理
价值流分析 精益现状评估
    准时化生产           KANBAN管理 
    精益物流             精益供应链 
    均衡生产         快速切换
精益管理          精益系统设计

部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理  
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链 
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链 
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善  
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善      
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

培训客户已达几千家,培训学员3万多人



按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;


客户评价:

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特 总经理 赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰尔茂 厂长 陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海太科安防 精益经理 杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。
——青岛昌隆文具 财务副总(精益负责人) 朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备 总经理 葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
——上海一号店(电商) 精益专员 郭彩虹

本课程名称: 多品种、小批量kanban拉动实践 ——国内最系统阐述kanban拉动的课程

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