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店铺合伙制攻略

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  • 开课时间:2017年04月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年04月16日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 高利
  • 课程编号:320055
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1732
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培训受众:

店长、加盟商、销售高管等

课程收益:

在这个“万众创新、大众创业”的时代,谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图;谁能留住优秀的员工,谁就拥有了成为商业领袖的条件。
在传统的门店激励模式基础上,如何结合时代趋势,从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果,最落地的的创新激励模式,通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动,使得员工既关注结果也激励过程,即承担了销售的压力也拥有工作的快乐,为你的团队建立:“创造价值,快乐工作”工作的氛围,让员工真正的具有主人翁精神!

课程大纲:

第一部分:门店为什么要采用合伙人模式?

Ø  经营事业的关键要素?

Ø  没有利益的趋同,就没有思想的统一

Ø  员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业?

Ø  老板不在公司、现场,企业还能自动运行?

Ø  如何留住员工的心、使尽全身的力?

 

第二部分:店铺合伙人机制的设计

Ø  目前终端激励常用的措施及特点

Ø  店铺合伙人的意义和目的

Ø  店铺合伙人设计之:模式选择

Ø  店铺合伙人设计之:设定激励对象和条件

Ø  店铺合伙人设计之:激励与考核的关系

Ø  店铺合伙人设计之:激励的奖励机制

Ø  店铺合伙人升级路径

Ø  店铺合伙人案列分析

 

第三:店铺人员积分管理

Ø  什么样的组织氛围对于员工更具吸引力

Ø  什么叫游戏化积分管理,它具有什么独特价值?

Ø  哪些行为可以积分?

Ø  积分如何运用?

Ø  积分运用实际案例分享

培训师介绍:

 
北航领航时尚产业商学院副院长
KVI(Keyvalueindex)价值绩效模式创始人
广东四川乐山商会高级战略合作顾问
创业公社(创业孵化)特邀人力资源专家
卡尔丹顿服饰公司原人力资源总监
多家知名服饰/珠宝品牌特聘顾问
讲师简介
具有16年企业人力资源管理经验,曾担任摩托罗拉PE事业部人力部长,卡尔丹顿人力资源总监,长期从企业经营管控、企业文化构建、绩效薪酬激励体系设计等领域的研究与实践。
高老师不仅拥有深厚的专业理论及实践功底,同时授课实战经验丰富,课程内容广博,演讲生动风趣,与当今热门网络话题紧密关联,富有感染力。多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,精辟的现场问题解答,引导学员思考问题并拿出解决方案,提供实用有效的工具模板,被誉为服装行业最具实践开创性的专家。

咨询项目及课程
《非人力资源的人力资源管理》
《游戏化积分激励》
《企业人才培育体系》
《高效精准的招聘与面试》
《基于公司利润实现的绩效管理》课程及咨询落地
《管理技能提升——管理者角色认知》
《管理技能提升——计划制定与控制》
《管理技能提升——部门构建的三个关键》
《管理技能提升——部属的激励与培育》
《终端精锐团队构建—YOYO升职记》
《员工职业化塑造》

服务过企业包括:
卡尔丹顿(国内男装领导品牌),六福珠宝(香港上市公司)、爱与被爱珠宝(国内情感首饰领导品牌),颜域服饰(国内电商女装领先品牌)罗宾汉服饰、艾法利服饰、奥菲曼服饰、米克拉服饰、雾道服饰、韩迅服饰、俏帛服饰、壹店连锁超市、诗普琳珠宝、等企业。
摩托罗拉家电事业部:
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》
卡尔丹顿服饰股份有限公司(拟上市):
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《培训体系建设》《企业经营管控流程设计》《店铺合伙人模式》《门店积分管理》
爱与被爱珠宝(拟上市):
《绩效激励体系设计与导入》
六福珠宝(香港上市):
《管理技能提升课程》《非人力资源的人力资源管理课程》
艾法利公司:
《招聘体系建设》《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《培训体系建设》《企业经营管控流程设计》《内部管理团队管理技能培训》《店铺合伙人模式》《门店积分管理》
奥菲曼公司:
《绩效体系设计实施》《企业文化提炼与推行》《内部管理团队管理技能培训》《管理技能提升课程》
韩迅公司:
《店铺虚拟合伙人激励设计》《企业文化提炼与行为积分导入》
俏帛服饰:
《企业经营管理体系设计与导入》《企业文化提炼与行为积分导入》《销售系统虚拟合伙人方案设计与导入》
壹店连锁超市:
《绩效体系设计与导入》《集团管控模式设计与导入》《店铺合伙人模式》

本课程名称: 店铺合伙制攻略

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