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招聘候选人薪资谈判技巧

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  • 开课时间:2017年01月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2017年01月19日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于丽娜
  • 课程编号:320366
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

课程大纲:

一:企业薪酬策略

1.薪酬水平策略

2.薪酬结构策略

3.薪酬激励策略

4.薪酬组合策略

 

二:薪酬谈判---回归本源

1.重新梳理岗位胜任力

2.回顾面试梳理关键候选人的胜任力评估

3.回顾人才供应和可选度

4.锁定关键候选人

 

三:薪酬谈判---薪酬面试

1.候选人全面薪酬福利信息收集

2.候选人所在企业的薪酬规则

3.候选人的求职动机再剖析

4.候选人的外部机会盘点

5.候选人的薪酬期望及参考来源

6.SURE模型于薪酬面试中的应用

 

四:薪酬谈判---方案设计

1.总体薪酬概念

2.同类项VS.差异项

3.灵活性VS.参与性

4.近期性VS.长期共赢性

5.个性化吸引与激励

6.薪酬SWOT分析

 

五、薪酬谈判---有效共识

1.简要共识企业战略与岗位胜任力

2.认可优劣

3.提出提升目标

4.表达信任与期待

5.提出薪酬方案

6.互动与询问候选人的接纳度,获取立场与风险

7.设定原则

8.询问建议

9.表达尊重与信任

10.方案终稿

11.邀约正式沟通

12.签约并承诺

 

六、薪酬谈判---案例分享

 

附:1. 薪酬分析表

2. SWOT职业选择分析表

3. 动机梳理表

培训师介绍:

 
于老师 ——科锐大中华区招聘业务总监
于老师在人力资源与咨询领域拥有 10 多年的工作经验,曾服务于吉盛伟邦国际家居集 团、戴尔计算机中国有限公司,并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理 等岗位。2002 年加入科锐国际,服务的客户包括惠氏中国,欧莱雅中国,施华洛世奇,宜 家中国,洽洽食品等财富 500 强和国内上市集团公司企业,积累了丰富的中高端管理人才 招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。
于老师专注于中高端管理人才招聘工作,积累了与近千位人才的面试实践经验,从面试 评估,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富;于老师一直与众多国际和国内公司高管对话,了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划,为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

本课程名称: 招聘候选人薪资谈判技巧

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