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向华为学习 市场驱动的经营变革与铁三角组织协同

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  • 开课时间:2017年01月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2017年01月12日 17:30 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 秦德
  • 课程编号:320631
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、业务副总、战略部总监和人力资源总监及其它企业经营高级管理者(包括新市场、新区域拓展的业务单元直接管理者)

课程收益:

❖ 学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式;
❖ 学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例。

课程大纲:

第一部分:华为今天的成功,来自于战略转型和变革管理的成功

华为的三次重大转型及其战略机制——从技术驱动到市场驱动、从国内到全球、以及商业模式的演变路径

中国企业如何有效借鉴华为不同时期的成功经验——战略制定与执行

 

第二部分:华为是如何用市场驱动的战略决定了管理变革的方向

如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势

华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型

 

第三部分:华为如何打造能实现战略目标的高绩效组织

华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了,身子也要跟着变

华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织

激励将士长期奋勇争先:业务驱动的战略解码和考核激励方案——战略必须快速“落地”

培训师介绍:

 
秦德
原华为公司高管、17年华为工作经历

本课程名称: 向华为学习 市场驱动的经营变革与铁三角组织协同

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