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走进华为: 学习以客户为中心的业务流程和经营机制

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  • 开课时间:2017年03月07日 09:38 周二 已结束
  • 结束时间:2017年03月07日 09:38 周二
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈培根 萧何
  • 课程编号:320715
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1093
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培训受众:

企业创始人、企业高级经营决策者

课程大纲:

考察必修课1:华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》

| 分享内容
■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵   
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么?

考察必修课2:《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》

| 分享内容
■ 什么是变革?华为为什么要坚持变革?   
■ 华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路
■ 变革方法论与经验  

考察主题课2:《走进华为:学习以客户为中心的业务流程和经营机制》

| 分享内容
■ 构建以客户需求驱动为导向的管理体系      ■ 构建实现客户价值的战略体系
■ 构建以客户为基础的持续管理变革体系      ■ 构建以客户为中心的企业信仰体系

培训师介绍:

 
华为总裁办特别顾问 陈培根
1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。

华为公司高管 萧何
1998年加入华为,历任华为公司业务、财经高管,主导了华为公司重大变革项目,获得总裁嘉奖。

华为前海外市场副总裁 范厚华
96年加入华为,骆驼计划创始人,南开大学课程教授,28年产品开发、市场战略制定、市场拓展、客户定位、公司治理、企业国际化、全球化战略制定与区域市场领导;17年华为国内外市场、子公司管理、国际化、公司战略实践者、贡献者;3年华为战略与实践研究、华为管理实践者;9 年电子军工行业产品开发与设计经验。

| 客户评价
彰泰集团 总裁 黄海涛
我们企业在发展当中经常会出现偏失战略,到底是以股东为中心还是以客户为中心?是以利益为中心还是以发展为中心?这个问题一直干扰着我们,讲的很多都是干货,实料,对我们的启发很多,只恨时间太短,应该多来参加学习。
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瑞康医药 副总裁 杨博
华为的目标非常明确,资源非常聚焦,从人从流程从机制等等的配置,不仅仅有理论的高度,还有落地的实践。包括狼性文化,让我们感受非常深刻。希望以后有机会可以更深度的学习。
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莱士股份 副总裁 谭礼錞
两天的学习,在思想和视野上都有了开拓。老师都是伴随华为一路成长的高级顾问和实操性的团队成员来授课,能看得到华为在国际化道路上很好的做法和领先的经验,对我们公司来说,很有参考价值。
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九鼎华南区总裁 喻文峰
我们原来都是通过第三方的渠道来了解华为的,而这次的参观让我们有了很多感性的认知,并且倾听华为自己的高管来讲华为,感觉更加真实了。无论从战略部署,机制创新,文化再到核心价值观都值得我们去学习和借鉴,接下来我们还会有更深层的合作,我们要做流程型组织变革,我们要派出最好的人员来进行学习,以求得到最好的结果。

本课程名称: 走进华为: 学习以客户为中心的业务流程和经营机制

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