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课程大纲:

第一部分关键人才的识别与培养

一、绘制关键人才地图

1、关键人才在不同公司定义和要求有差异

2、寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意

3、岗位分布图

4、能力素质分布图

二、选拔与培养

1、既会干又能说

2、内在成就感高

3、复合型与高精尖兼顾

4、分享与开放

5、培养领导力

第二部分关键人才的激励

一、薪酬与福利激励

1、不要让雷锋吃亏

2、与自己可控结果挂钩

3、选择权提高幸福感

4、激励向最有效率的地方倾斜

5、长期发展共赢

二、激发内在动力

1、增加使命感和成就感

2、营造“简单便捷”的工作氛围

3、“自由自在”

4、打掉成长的天花板

培训师介绍：

北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师-王敏
讲师介绍：
主要背景
★ 中国民企500强---中国万达集团独立董事
★ 创业板上市公司常年人力顾问
★ 中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
★ 清华大学MBA，并担任校外导师
★ 中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
★ 担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
★ 《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人
个人简介
王老师具有18年以上的企业经验和13年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。
王敏老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍，多次成为《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的撰稿人。
培训风格
目前，中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
王敏老师推出全新《人力资源管理》和《经营管理》两大系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：
1、量身定做：授课内容以企业发展战略、发展阶段为基础，擅长系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。
2、及时更新：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
3、落地实战：所讲内容均能提供落地服务，擅长持续跟踪、辅导，通过理念引导、制定制度、过程辅导、考核激励等多种手段，使管理者真正掌握和运用新工具新手段。
品牌课程
激励管理：
《如何制定更具激励性的薪酬管理体系》、《全面薪酬与非物质激励体系设计》、《集团管控与HRBP》、《股权激励》、《企业激励机制设计创新》、《教练辅导与绩效管理提升》、《关键人才队伍的培养与激励》、《福利创新》
经营管理：
《组织变革管理》、《集团管控体系设计》、《互联网思维与管理创新》、《中国企业赢在未来的新思维》、《卓越绩效的组织体系搭建》、《目标管理与经营计划管理》、《制度设计工具与实战》、《卓有成效的流程设计工具与实战》

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