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4D领导力及卓越团队建设

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  • 开课时间:2017年05月12日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2017年05月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 苏进
  • 课程编号:320812
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:34
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培训受众:

管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等

课程收益:

4D系统——美国宇航局用于打造卓越组织体系的领导力相关内容导读“领导力” MTP中层干部领导力提升 上海2016/9/2(2天)
MTP中层干部领导力提升培训,提高经理人的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,提升经理人对组织的贡献和价值,通过有效管理创造绩效,缩短经理人学习如何发挥管理产出绩效,而非自己单干,提高经理人的工作效率,有效达成个人和部门的工作目标。
影响力与双赢领导力 上海2016/9/6(2天)
领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;
深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;
掌握成为一位高效领导者……

课程大纲:

第一章:感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标准是什么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
4、决定绩效的两大因素:环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?第五力=环境
8、稻盛和夫:让日航重生的启示
9、视频观摩:看不见的大猩猩
10、讨论:目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
第二章:用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容
7、4D对卓越团队打造的作用
第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者
1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
2、四种个性领导者的优势
3、四种个性领导者的需改善领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
第四章:提升领导力的有效性
1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
第五章:管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词
第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
(1)如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
A、盖洛普的调研:60%的员工“需要的更多”是什么?
B、表达欣赏感激的HAPPS原则
C、积极性反馈的3A原则
D、发展性反馈的AID原则
E、练习:不花钱或者花钱很少的激励办法有哪些?
F、85后、90后如何激励?
G、四种颜色个性的下属如何激励?
(2)如何践行第二项行为:关注共同利益?
A、关注共同利益能带来什么?
B、关注利益之前,如何建立信任?
C、信任是协作的基石
D、练习:分享成长经历建立信任
E、关注共同利益的POOOSA原则
(3)如何践行第四六项行为:信守所有协议,100%投入?
A、团队中执行不力的症状
B、从业务主导型到管理和领导主导型的转变
C、执行力的两大核心管理问题
D、什么是执行力
E、有执行力的个人和企业的特征
F、现场测评:你信守所有协议了吗
G、处理打破协议的五步骤
H、100%付出带来的结果
I、视频:决不放弃
J、写下个人在工作和生活中的承诺
K、设定边界管理原则

第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点

培训师介绍:

 
实战管理训练专家 苏进 实战经验 他拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。
另外,苏老师还拥有创业经验、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长性企业的战略管理,在团队领导方面有资深经验。
专业背景 专注于领导力发展研究,已获得美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力™认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师、美国出版集团Wiley版权课程《Everything DISC》认证导师等认证资格…… 授课特点 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地….. 服务客户 瑞德(中国)、中国电信、三星集团、搜狐、阳光保险、互动百科、恒瑞制药、李宁、用友公司、新华联社……课程对象管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等

本课程名称: 4D领导力及卓越团队建设

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