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培训受众:

学员背景要求：熟悉现场管理、以及基本的产品生产相关内容导读“生产” 量规与仪器校验培训课程苏州2016/8/12(2天)量测仪器课程的学习使企事业单位的相关人员掌握计量检定方面的基础知识、专业知识、相应的法律法规和实际操作技能，从而使计量检定人员为实施计量监督、发展生产、贸易、科学技术以及保护人民健康和生命财产安全提供准确可靠的检定数据，更好地履行自己的职责。精益生产管理实务苏州2016/8/12(2天)建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。精益生产培训适合经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理等学习。生产现场管理与改善实务苏州2016/8/12(2天)生产现场管理与改善实务培训，使学员了解现场管理的基本概念，熟悉现场改善的基本思路，了解现场改善的方法，掌握现场改善的方法，熟悉现场管理中的七大浪费，掌握现场改善的五个阶段。抽样检验与品质保证苏州2016/8/12(1天)抽样检验与品质保证培训，使学员了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性，系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异。过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳参加人员：企业各部门基层管理者、见习管理者等

课程收益:

二天课程 TWI-JR相关内容导读“TWI-JR” TWI-JR工作关系（日本产业训练协会授权课程）其他2016/8/18(2天)
TWI—JR工作关系培训，内容涉及一线主管必备的5个条件，建立良好人际关系的基本要诀，掌握想法与心情的方法（沟通的6原则），一线主管与部属以外的人际关系等，旨在使学员掌握运用待人的技能（基本要诀）对预防和解决（4阶段法及沟通6原则）。
工作关系相关内容导读“工作关系” 一线班、组长领导管理技能提升苏州2016/8/13(2天)
一线班、组长领导管理技能提升培训，使学员掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅，习得……

课程大纲:

经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
与善用部下有关的一线主管的问题
一线主管的责任图
改善人际关系的基本要诀
个人差异形成图
案例:李明的故事；四阶段法的导入
问题的定义及种类
卡片的分发及说明
四阶段法及4大基本要诀解释
掌握事实的实例（第1阶段）
案例:张强的故事
掌握想法与心情的方法（沟通的6原则）
对学员带来的案例演练的要求及说明
志愿者演练1
4阶段法的广泛运用；医生看病
慎思决定的实例（第2阶段）
案例:资深作业员的故事
未慎重思考的不良结果
第一天结束
第一天内容的复习
采取措施，确认结果的实例（第3，4阶段）
案例：临时工领班的故事
变更的影响
学员带来的案例演练
学员带来的案例演练（续）
学员的感想
一线主管与部属以外的人的关系
行动方案讨论

本课程名称： TWI-JR工作关系（日本产业训练协会授权课程）

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