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高管必备教练技术

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  • 开课时间:2017年05月22日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年05月23日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:322101
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
322102 北京市 资深讲师 2017-06-07 09:00 ¥5250元 点击报名
322103 上海市 资深讲师 2017-09-14 09:00 ¥5250元 点击报名
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322100 上海市 资深讲师 2017-12-28 09:00 ¥5250元 点击报名

培训受众:

* 各个职能领域的高级管理者 * 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人

课程收益:


作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。
因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。
教练技术相关内容导读“教练技术” 部属培养与卓越团队打造 北京2016-4-13(2天)
部属培养与团队打造培训,通过培养下属提高绩效,掌握辅导下属的步骤,用辅导来做领导,认识培育部属的深刻意义,明确管理者的角色与职责,提升管理策略,运用高效沟通的艺术与策略,创造多赢的沟通效果,快速达成团队目标共识,掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色。
教练型HR 上海2016……

课程大纲:

1.明确教练的目的和方式
* 教练技术的起源和发展
* 高层管理者担任教练的必要性
* 教练的时机和对象
* 教练技术所采取的方式
- 授人以渔,而非授人以鱼
- 启发思维,消除障碍,激发潜能
* 教练技术所能达到的目的
- 提升被教练者的业绩表现
- 逐步挖掘被教练者的潜能
2. 教练的完整过程
* 明确被教练者的发展目标及业绩表现
* 制定教练的计划,过程及方式
* 学习教练模型
- 业绩结果 = 潜力 – 障碍
* 评估被教练者的潜能
* 消除被教练者的障碍,获取突破性的业绩
3. 教练式辅导的过程和技巧
* 教练式辅导与其他辅导方式的差异
* 辅导没有达到预期目的的原因
* 教练式辅导的工具
- GROW 模型
* 辅导技能的自我评估
* 辅导之后的改进行动
4. 教练式辅导的技巧
* 建立互信关系
* 积极聆听
* 有效提问及反馈
* 让被教练者具有自我意识

本课程名称: 高管必备教练技术

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