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行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)

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  • 开课时间:2017年04月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年04月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:322485
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

新晋管理者及从技术走向管理的管理者需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者需要提升培训效果,实现从“知道”到“做到”的咨询顾问

课程收益:


一流的CEO首先是一名教练相关内容导读“教练” 中高层干部管理技能提升 石家庄2016-4-9(2天)
中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领,培养问题识别与创新解决意识与能力;
了解领导者和管理者的差别,学会建立自己的影响力,掌握领导者应具备的技能,做新型的领导者;
学会培育和辅导下属,了解教练应具备的能力和方法步骤,做一名优秀的教练;
掌握沟通的技巧和方法,同上级、下级、平级沟通通畅。
教练式员工辅导技能培训 北京2016-4-13(1天)
教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能,来充分带动您的整支团队的工作效率!其主要……

课程大纲:

一、什么是教练
目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
1、教练的定义
(1)对话练习:体验教练式对话和非教练式对话
2、教练的原则
(1)支持、期待、信任
(2)录像观摩:《面对巨人》
3、教练的价值
4、单元小结
二、教练的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
1、深度倾听
(1)深度倾听的3个步骤
(2)回放练习:迅速建立亲和
(3)确认练习:有效化解抱怨
2、有力提问
(1)录像观摩:《乔致庸》
(2)有力提问的特点
(3)有力提问的范例
(4)对自己的有力提问练习
(5)SMART提问练习:聚焦目标
3、有效反馈
(1)录像观摩:《盖章》
(2)有效反馈的3个要素
(3)教练是一面镜子:区分行为与判断的练习
三、教练的流程
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
1、聚焦目标
小组练习:拿到SMART目标
2、了解现状
小组练习:了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案
小组练习:探索实行目标的行动计划
4、强化意愿
小组练习:激发被指导者实行目标的动力
5、3人小组练习:运用教练流程解决每个人的实际问题
6、单元小结
四、教练的运用
目标:制定行动计划
1、教练实践探讨
(1)教练项目的成功案例
(2)90天教练项目流程
2、制定行动计划
(1)作业表单
(2)三人小组
3、课程总结

本课程名称: 行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)

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