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精益管理 - 企业精益化之道

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  • 开课时间:2008年07月05日 10:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年07月06日 10:30
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32253
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:763
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培训受众:

本课程适合制造企业的各级管理人员,特别适合成长中的民营企业,暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。

课程收益:

中国最优秀的制造企业之一联想集团的多个工厂管理经验
多个民营企业的咨询辅导经验
大量精彩案例,全面展示企业的成功精益之道
全新视角,结合热点,深度剖析精益生产的重要性
系统思维,完整阐述精益管理的运作内涵
本课程是关于精益管理之道、精益管理之法,不是关于精益生产的具体技术。

课程大纲:

课程设置(总共两天,14小时)
第一天上午
9:00-12:00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性

2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司

3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统

第一天下午
13:30-17:30
4、精益生产的核心理念- 为什么?是什么?怎么做?
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一

5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵,日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享:NUMMI案例

第二天上午
9:00-12:00
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估

7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

第二天下午
13:30-17:30
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践

培训师介绍:

 
钟立祥先生
培训指南高级顾问
北京航空航天大学 工学学士,University of Ballarat MBA (澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA)。曾担任某电脑公司研发总工程师;联想集团惠阳厂工程部总经理,联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次技术创新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想与IBM PCD并购项目。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。

本课程名称: 精益管理 - 企业精益化之道

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