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迎“人”而解――企业人力资源管理的七大方略

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  • 开课时间:2008年07月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年07月11日 17:30 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32255
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、人力资源总监及中高层管理者

课程收益:

一个现代企业的人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。
本课程旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。

课程大纲:

一、人本之识――人本管理的4大要义
? 管理中的“管”与“理”
? 了解人性的主要特点
? 满足员工必要的需求
? 基于人员现状的决策
? 支持员工的不断发展
二、选人之方――员工录用的6大标准
? 知识
? 技能
? 素质
? 个性
? 动机
? 价值观
三、育人之法――让培训转化为生产力4大关键
? 员工OJT
? 员工OFFJT
? 教练技术助人成才
? 构建企业培训机制
四、用人之道――用好员工的6大策略
? 机制保障
? 用人之长
? 业绩管理
? 竞争造人
? 团队驾驭
? 淘汰有规五、举人之量――员工职业生涯管理5大管道
? 建立阶梯
? 管理方向
? 业务方向
? 专业方向
? 事务方向
? 操作方向
六、留人之策――留住人才5大策略
? 待遇留人
? 感情留人
? 事业留人
? 成长留人
? 文化留人
七、励人之智――员工激励的10大方式
? 名誉激励
? 利益激励
? 资格激励
? 培育激励
? 授权激励
? 竞争激励
? 旅游激励
? 娱乐激励
? 慰问激励
? 亲情激励


培训师介绍:

 
彭荣模:
高级顾问,北京大学MBA,2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师,PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、清华大学、中人网、时代光华等多家机构特聘专家,国内人力资源本土化研究与咨询专家。

本课程名称: 迎“人”而解――企业人力资源管理的七大方略

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