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教练技术——教练型领导

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  • 开课时间:2017年09月14日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2017年09月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李中
  • 课程编号:322725
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:409
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培训受众:

企业各级中高层管理者

课程大纲:

课程大纲

模块 目标 内容 时间
模块一 教练型领导的原则 理解教练型领导力的来源 掌握教练型领导力的5项原则 理解教练在企业中的价值 领导力的组成要素 教练式对话VS非教练式对话 教练型领导力的原则 教练型领导力的价值 单元小结 2小时
模块二 教练型领导的核心能力 掌握教练式沟通的核心能力,能够打开心扉、启发思考、付诸行动 深度倾听的3个步骤 接收、反应、确认 案例讨论 小组练习 有力提问的3大工具 开放式、如何型、未来导向 案例讨论 小组练习 有效反馈的3个要素 行为、影响、欣赏/期待 积极性反馈练习 发展性反馈练习 单元小结、布置作业 4小时
模块四 教练型领导的运用 制定行动计划 教练实践探讨 自我教练流程 教练对象选择 教练训练表单 制定行动计划 三人小组组建 训后作业布置 个人行动计划 课程总结 1小时

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
李中
专业资格:
WIAC(国际行动教练协会)认证导师
WIAL(国际行动学习协会)课程认证
埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练
美国《领越领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历:
具有8年国内保险公司管理工作经验,10年培训企业工作经验,在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司,新思维企业管理咨询公司;现任爱问(上海)管理咨询有限公司资深讲师、教练。
拥有9年培训讲师经历,6年专业教练经验,每年主讲近100场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域:
企业运营管理;
一对一教练辅导;
企业内部教练式文化导入;
擅长课程:
1.《行动教练》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格:
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,简单有效。
服务企业:
汽车行业:
德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业:
中国移动、中国电信、
制造行业:
三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银行 业:
中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T行 业:
58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业:
新东方、服务行业:
海底捞等等

本课程名称: 教练技术——教练型领导

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