培训规划与管理

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课程收益 明确培训管理相关内容导读“培训管理” 人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)
建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件 上海2016-4-13(4天)
互联网+时代培训体系构建课程，为了配合互联网+时代大数据的要求，许老师将向所有学员免费赠送……

本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训营运实务概述
企业培训目标和策略
培训营运管理流程-五大步骤
培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
成功经验分享
培训需求分析的工作要领
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
明确培训相关方职责
建立完善规章制度
课程实施检查表
费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
不同层次培训评估的方法与工具
定性化和定量化评估的操作要领
培训评估报告的编写
投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
70-20-10法则
培训后追踪转化的价值
培训成果转化的操作关键
成功经验分享

钱先生 背景经历 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士 曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验 擅长领域 培训类：
《培训师培训》、《培训规划相关内容导读“培训规划” 互联网思维下培训项目设计与管理 广州2016-4-22(2天)
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---互联网思维下培训项目设计与管理课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
人才发展策略—基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系 厦门2016-4-26(2天)
基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系培训，旨在使学员认识岗位胜任素质模型及其在企业战略执行中的价值，掌握基于岗位胜任素质的培训体系整体结构及构建要点，掌握基于岗位胜任素质模型的培训体系构建原理，掌握基于胜任素质测评的培训规划及培训评估转化技术。
培训规划与管理 上海2016-5-26(2天)
培训规划与管理课程，从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。
与管理》 管理类：
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——戴小姐（某知名外资电气公司）课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
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——季小姐（某大型国内轻工业公司）课程对象
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