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培训受众:

总经理、副总经理、采购部、供应部、财务部相关工作人员

课程收益:

透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
☆ 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；
☆ 通过公司采购战略及及供应商管理战略实现成本降低；
☆ 掌握有效的议价技巧、供货商管理、采购流程及有效的监管技巧

课程大纲:

一、新经济环境下企业采购思路四、采购市场分析对降低采购成本的作用
新型的采购成本控制理念采购市场调查的意义
　　采购对企业收益的影响不同类型的供应商市场对采购成本的影响
　　现代采购职能的重大转变五、供应商成本分析
采购管理对企业核心竞争力的影响目标价格的确定
二、剖析和降解采购成本供应商价格类型
采购成本的组成供应商成本构成
降低采购成本的主要方法供应商的成本底线
三、通过价值分析对降低采购成本采购成本拼盘
　　如何通过采购需求分析降低采购成本采购总成本建模
　　采购需求产生过程的控制六、采购工作的组织对采购成本的影响
供应商的尽早参与采购工作的重心
采购工作的组织