培训受众
总经理、副总经理、采购部、供应部、财务部相关工作人员
课程收益
透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力
☆ 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；
☆ 通过公司采购战略及及供应商管理战略实现成本降低；
☆ 掌握有效的议价技巧、供货商管理、采购流程及有效的监管技巧
课程内容
一、新经济环境下企业采购思路 四、采购市场分析对降低采购成本的作用
新型的采购成本控制理念 采购市场调查的意义
采购对企业收益的影响 不同类型的供应商市场对采购成本的影响
现代采购职能的重大转变 五、供应商成本分析
采购管理对企业核心竞争力的影响 目标价格的确定
二、剖析和降解采购成本 供应商价格类型
采购成本的组成 供应商成本构成
降低采购成本的主要方法 供应商的成本底线
三、通过价值分析对降低采购成本 采购成本拼盘
如何通过采购需求分析降低采购成本 采购总成本建模
采购需求产生过程的控制 六、采购工作的组织对采购成本的影响
供应商的尽早参与 采购工作的重心
采购工作的组织
培训师介绍
姜宏锋，木星（中国）教育科技集团首席培训师，中国供应链管理网品牌讲师，2008年中国最具影响力MBA100强。
|