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如何当好班组长

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培训受众:

班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员

课程收益:

1、 落实公司经营目标;
2、 掌握确保生产计划制定和完成的管理方法;
3、 掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法;
4、 掌握现场改善和生产绩效评估的方法;
5、 能让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力。

课程大纲:

1、角色认知
管理的基本认知
班组长必须具备的能力
班组长应秉持的职业心态
2、现场管理与安全
现场管理概述
永远摆在第一位的---安全!
3、常用的现场管理工具
工作教导
时间管理技巧
晨会及日常会议
4、生产绩效与工作改善
生产绩效管理
工作改善
5、有效的沟通
沟通过程
成功沟通八大准则
上、中、下各层级之间的沟通技巧
沟通综合游戏
6、激励与员工关系
了解他才能激励他
员工激励实战技巧之借鉴
员工关系处理
塑造高绩效团队

结束语:行动才有可能

培训师介绍:

 
林老师:MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)、人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。

本课程名称: 如何当好班组长

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