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营改增对税负影响及对策

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  • 开课时间:2017年04月08日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年04月09日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈代友
  • 课程编号:324250
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:549
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培训受众:

财务人员、供销人员及中高层管理人员

课程大纲:

【时间地点】2017年4月8-9日上海 7月15-16日宁波 9月23-24日上海 12月23-24日上海
【课程费用】4280元/人(含培训费、教材费、中餐、茶点)

【课程背景】
国务院决定2016年5月1日全面实施营改增,在营改增之前按照收入总额的缴纳营业税,营改增之后采用销项减去进项的办法缴纳增值税,因此,当可抵减的进项税直接影响税负,最终影响企业受益。然而,我国采用以票治税,如果没有取得规范的发票,就不能抵扣,因此,营改增之后对金融业的税负会产生影响。
掌握营改增之后的会计核算、价税分离和发票管理技巧,对减轻企业税负至关重要。
【课程收益】
掌握增值税知识,学会增值税销项税、进项税计算方法;
掌握增值税的会计核算方法;
掌握营改增对税负的影响;
掌握营改增后的发票管理
金融业增值税筹划技巧
【课程特色】
培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。
【课程大纲】
模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规
营改增的背景简介
解读《营业税改增值税试点办法》
1、一般纳税人和小规模纳税人;
2、增值税税率和征收率;
3、应纳税额计算和计算方法;
4、视同销售行为和不予抵扣事项;
5、纳税义务、纳税地点和纳税时间;
6、税收减免政策;
7、纳税管理。
解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》
1、兼营行为
2、不征收增值税项目
3、销项税额
4、进项税额
5、计税方法
6、跨区域经营
7、销售不动产
解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》
1、增值税免税政策规定;
2、增值税退税政策规定;
3、增值税优惠政策。
模块二、增值税核算
增值税核算科目设置
一般纳税人增值税核算
小规模纳税人增值税
模块三、营改增对税负的影响及对策
营改增之后的定价策略对税负的影响及对策
材料、人工、固定资产、设施的不同情况下如何影响税负及对策
1、材料采购业务关注要点
2、劳务分包管理要点
3、固定资产和建筑设施管理
营改增之后不同业务模式对税负影响及对策
1、自销模式;
2、委托销售模式;
3、购买还是租赁决策。
模块四、增值税发票管理
《中法人民共和国刑法》《税收征管法》《增值税条例》等对增值税发票的规定
制订增值税发票管理办法
1、明确增值税发票的取得、开票、认证、保管责任;
2、明确增值税核算办法
3、明确增值税发票取得要求及处罚措施。
模块五、营改增后的纳税筹划
增值税筹划总体原则;
设备购买与租赁筹划;
调整关联交易方式;
合同签订关注要点。

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
陈代友中国实战派绩效与财务管理专家
★中国注册会计师、中国注册税务师
★西南财经大学财务管理硕士
★清华、浙大、西财高级研修班培训讲师
★青海奥凯煤业集团董事、财务总监
★中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理
★台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监
★四川鑫顺矿业股份有限公司等5家企业绩效管理顾问
职业履历
19951999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司 常务副总经理
20002008年 台湾东泰集团(大陆)地区总部 集团财务总监、营运副总裁兼任四川攀枝花东泰投资公司 总经理
20092011年 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事
陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。
与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友讲师不仅有丰富的企业实践经验,更具很高的理论造诣,在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树,形成具有实践应用价值的理论体系,因此,陈代友老师是国内少有的同时从事企业管理咨询,又讲授企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的培训讲师。

培训风格
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践,没有空洞的说教,把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。
所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例,提出解决问题之道。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多,真正达到学以致用的目的。

培训课程
绩效管理系列:

《企业绩效管最佳实践》 《绩效管理工具与实践应用》 《企业财务绩效指标设计工具与方法》 《预算管理新思维》
风险管理系列:

《企业风险管理与内部控制》 《银行业信贷风险识别与报表分析》 《内部控制》 《企业内部控制新思维》
预算管理系列:

《绩效导向预算管理最佳实践》 《全面预算管理》 《战略预算管理》
管理会计系列:

《高级管理会计》 《面向管理决策的管理会计》 《成本管理与产品定价》 《战略成本管理》 《成本管理方法与最佳实践》
财务技能系列:

面向财务人员的课程:
《财务人员新思维》 《卓越财务经理》 《卓越财务总监》 《财务分析报告撰写技巧》
面向非财务人员的课程:
《非财务人员的财务技能》 《总经理财务技能》 《财务报表阅读与管理改进》 《财务会计数据分析与管理决策》 《面向管理者的财务战略》
客户见证
管理顾问客户:
四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司
培训客户:

高等院校培训机构:
清华大学、浙江大学传媒学院、四川大学培训中心、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校。

央企客户:
中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、华能国际、中国水电、航天八院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力等200多家国企客户;
外企客户:
东泰集团(台湾)、威世半导体(新加坡)、神钢机械(日本)、新世界(香港)。

大型民企:
新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企业客户。

本课程名称: 营改增对税负影响及对策

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