[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理

第1节 企业成本基础

Cost Down经典名言

寒冬下！我们的企业所面临的挑战

决定企业盈利的三个能力

价值链整合促进企业利润提升

作为企业怎样创造利润

降低成本您弄清楚以下几个问题了吗

成本的概念加加看

企业成本的形成过程

成本的控制的前中后

成本降低与成本控制似乎……

成本管理的两个层面-从上从下

产品成本的构成-材料人工是大头

第2节 降本何去何从

人们往往重视的是看得见的成本!

一个公式看思路

一般企业降低成本的着眼点是什么？

要降低成本的话，你会让谁去做？

不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

不应只注重资源价格，而忽略资源效率

关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

从全面成本分解看系统

成本的结构

产品成本的决定要因与构成(例)

管理降本的海绵要挤哪块儿

制造部应掌握的成本的管理的方法

案例：标杆法降低成本空间的挖掘

案例：课员工月作业效率分析表

案例：化验室成本点滴节约情况

控制成本的四项基本原则

第3节财务会计与管理会计的区别

改善人不得不知的财务会计与管理会计

服务对象

工作重点

工作范围

工作程序

工作规范

生产什么赚钱？

基于作业活动的成本管理

传统成本的不足

作业的划分

作业的分类

动因选择

推行作业成本管理,可行！

小组练习

第1节 成本遭遇的危机

浪费与增值的基本概念

3C增值的实质

哪些活动是增值的？问题意识建立

第2节 七大浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良的浪费

动作的浪费

加工本身的浪费

库存的浪费

生产过多的浪费

看电影找浪费

第3节 MAP构建

用体系的眼光看工厂损失体系图

ICE指数

[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量

1. [人工成本]削减

薪酬再造降成本

精简组织优化成本

工作分析下的成本降低

2. [采购成本]削减

采购降低三个层面及对利润的影响

采购总成本降低构成因素变化

采购降本4杠杆

供应商战略制定过程

如何建立供应商选择模板？

供应商绩效管理（SPR）怎么做

供应商绩效管理（SPR）指标

供应商激励不可少

采购的三个关键性原则

采购成本结构分析表

全球最佳采购实践

供应商共同合作跨越影响信息流的界限

小结：削减采购成本的五个主要方法

3. [库存削减]降成本

库存削减黄金三问

库存周转常用公式

4. [制造成本]削减

削减制造成本的具体步骤

成本降低运营的目标是什么?

VSM分析削减制造成本/损失透明

优化生产流程剔除浪费

5. [设备增效]降成本

设备管理一般指标的参考

6. [不良削减]降成本

不良削减降成本

“一人错误百人忙”连锁反应

精益现场品质的539和实施要点

质量成本月报表

品质成本体系的建立(品质成本定义)

判断质量成本管理有效性标志

7.[研发成本]削减

研发项目预算表

追求最低成本(M.L.C.C)

目标机能与手段机能实例

VA/VE价值分析与价值工程

设计开发时避免内建损失

设计与工程上的注意事项

8.[管理降本]消除管理7废墟

等待浪费

无序浪费

协调不力浪费

闲置浪费

应付浪费

低效浪费

“不合理”浪费

第1节 现场道具透明化

通过生产诊断表发现现场存在的机会

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

第2节 自上而下降本透明化

从战略和财务角度看待精益

工厂成本的结构与成本低减的实施部门

制造部门的成本低减活动

设备管理部门的成本低减活动

生产技术部门的成本低减活动

设计部门的成本低减活动

生产管理部门的成本低减活动

资材采购部门的成本低减活动

外协部门的成本低减活动

质量管理部门的成本低减活动

环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题

第1节五步法

动员和组织准备

成本诊断和分析

成本压缩和推进

差异监控和巩固

继续改进和提高

第2节 FMS系统

科目别‧部门别成本低减查检表

成本低减手段的展开方法

Finance Management System重点

专题推进的展开方法

专题设定的上位方针

第3节 企业案例