清华大学“领导商略” 总裁高级管理研修班（总第二十三期）

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

开拓视野 学习管理新知 荟萃名师 感受大家风范
切磋砥砺 搭建精英人脉 术道结合 助您制胜行远

清华大学领导商略高级管理研修班依托百年名校深厚的文化底蕴，融通西方先进的管理理论和东方传统的文化精髓，是以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。在前期成功运作的基础上，经过不断的优化和创新，形成了专门针对企业高层管理者的系统和实用的课程体系。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够学会制定有效的战略，合理调配资源，制定完善的组织流程和制度，透彻地理解人员激励原则，更快地提升综合管理和领导能力。同时通过和来自不同行业的优秀管理者共同学习和交流，形成同属企业高层、管理精英的同学网络，为今后的工作提供无限机遇。

修完全部课程，论文通过评审，颁发“清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。

课程设置：

1宏观经济与战略管理 2组织、文化与运营管理

中国宏观经济发展趋势 建立有效组织及其流程
产业结构调整与发展动向 创建高绩效企业文化
企业战略与竞争优势 学习型组织打造
成熟企业如何开发新业务 企业规范化管理
战略执行与企业用人策略 战略人力资源管理
企业国际化战略 绩效管理体系与薪酬设计
现代企业法律实务与典型案例

3企业财务管理 4决策者市场管理

企业财务报表分析 市场营销之道
企业财务风险控制 市场甄选规则
投融资分析与决策 分销渠道管理
企业纳税筹划 客户关系管理
财务管理 品牌战略
成本管理 网络整合营销
境内外上市策略和途径

5领导力与领导艺术 6经营谋略与管理创新

领导力提升 儒道禅与现代企业管理
情商与影响力 孙子兵法与企业运筹
领导者沟通与谈判艺术 易经与现代企业管理
博弈思维与决策艺术 创新思维
商务礼仪 制度创新与管理创新
领导者语言艺术 价值创新之道

7专题讲座
1“十七大”后的中国经济走势与企业应对之道
2市场信息收集与分析
3企业家谈创业之道与商机把握
4现代企业信息化管理
5企业家养生保健与压力管理
6企业面临的问题及应对措施研讨

8商务考察
组织国内外名企考察，通过现场观摩，对话研讨，案例分析，探讨成功企业的经营战略思想和优秀管理方法，获得企业提升竞争力，进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。

课程特色：

1强大的师资阵容：本研修班在长期运作的基础上，不断优化课程体系和师资，聘请国内著名学者教授、管理专家、政府官员、企业界精英授课，不仅能学到管理思想，解决企业实际问题，同时帮助企业家拓宽视野，提升底蕴，实现自我超越。

2实用的课程内容：课程内容既包括各种分析性的管理工具、方法和技术，又包括了治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，同时还注重加强人文素质与人文精神的培养，使得学员在知识结构，心智模式，视野、格局和人格修为等方面都达到一个新的水平和境界。

3广泛的交流活动：培训期间，我们将为您组织形式多样的班级内部交流与沟通，以及不同班级间的学员联谊活动，帮助学员们交流经验，激发思路，短期迅速拓展交际网络，建立广泛高层的人脉关系。

4企业家俱乐部待遇：凡参加本研修班的学员，在获取结业证书后，将有资格进入清华大学企业家俱乐部，分享俱乐部人脉资源，参加俱乐部举办的相关活动。

学习费用
RMB28,000元（包括听课费、教材费、讲义费、本地区参观费、破冰聚餐费、课间茶点费，不含食宿和差旅费）


学习时间：
领导商略总裁班第21期
序号 开课时间
第一次课 2008年3月27日－2008年3月30日
第二次课 2008年5月24日－2008年5月27日
第三次课 2008年7月26日－2008年7月29日
第四次课 2008年9月18日－2008年9月21日
第五次课 2008年11月13日－2008年11月16日
第六次课 2009年1月8日－2009年1月11日

本课程学制一年，非脱产学习，共计六个课程模块，每两个月利用一个周末集中授课四天。

学员分析：
我们的学员，70%是私营或民营企业的老总，30％是大型国有企业的高层经理。前者年龄在30-55岁，后者在35-45岁。生产制造、能源煤炭、房地产建筑行业的学员占到60％，贸易、政府和其他行业等占到40％。