您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

如何推行6S与生产现场改善

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1、企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

课程收益:

培训专家从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、培训背景
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章?如何控制生产质量不稳定?如何提升员工质量意识差

培训师介绍:

 
汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
肖智军 曾任世界500强企业理光(深圳)公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长;著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著;提供过咨询服务的单位有:三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、 诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。
林秀雄 中国企业联合会培训中心特聘培训师,历任台塑企业生产处长、管理处长、厂长、南亚塑料工业股份有限公司董事、台湾辅仁大学企业管理教授等职务。在台湾台塑企业集团服务19年的一线经验,使其从理论到实践,均形成一套独特、实用且高效的品管实务操作体系。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 如何推行6S与生产现场改善

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%