培训受众
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
课程收益
本课程将帮助您及您的企业解决以下问题，给您带来意想不到的财富
微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？
企业的利润空间为什么越来越薄？成本为什么居高不下？
结合企业现实状况，实施针对性培训！
让企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧等
课程内容
第一部分: 来自企业成本压缩的呼声
1、国际实施成本战略企业案例
2、中国目前企业管理成本的现实
3、企业成本战略VS蓝海战略
4、企业成本、利润和成本压缩
第二部分: 成本压缩的核心价值是什么
1、成本压缩认知及操作体系
2、企业九大成本陷阱对企业影响
3、成本浪费节省的效益分析
4、成本机构差异的价值分析
第三部分: 成本压缩实战技巧解析
1、生产原材料节约－节省的办法知多少
2、人工效率的提高－产能到底遗失多少
3、品质成本的改良－返工率能降多少
4、库存浪费及改善－利息能节省多少
5、非直接成本节约－能源及其它消耗损失多少
第四部分：成本压缩框架及核心实战详解
1、现场观察统计分析诊断
2、人员问卷&访谈调查诊断
3、分析成本问题及确定成本水平
4、成本压缩的六大操作要点
第五部分:成本压缩的基本工具与方法
1、制约管理（TOC）、教练技术
2、精益生产、6sigma（六西格码）
3、工业工程（IE）、品质管制（QC）
第六部分:成本压缩实战案例剖析
1、台湾某电子零件公司原材料节约案例
2、台湾某塑料公司劳工效率提升案例
3、新加坡某食品公司全面成本管理案例
4、香港某金属制品公司品压缩成本案例
5、马来西亚某汽配公司压缩成本案例
培训师介绍
蔡老师：国际专家 专业分享 数十年的 成功经验 一次研讨 获益匪浅
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
南京八点半企业咨询有限公司高级培训师
拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。曾咨询/培训服务过的客户有：
正泰集团、德力西集团、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、红蜻蜓集团、奥康集团、杰豪鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、联华超市、蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇集团等。
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