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培训受众:

市场营销总监经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。

课程大纲:

1.定价战略
■战略定价金字塔
■价值创造
■价格结构
■价格与价值沟通
■定价政策
■价格水平
3. 选择定价目标
■定价目标的选择
■以利润为导向定价目标
■销售为导向定价目标
■以竞争为导向选择定价目标
■以树立企业形象为导向选择定价目标
■以企业生存为导向选择定价目标
2.产品定价程序
■按照正确的等程序为产品定价
■外部环境因素对定价决策的影响
■企业内部因素对定价决策的影响
■确定定价原则
3.定价信息收集及价格预测
■测量价格的敏感性
■用定性的方法进行价格预测
■用定量的方法进行价格预测
4.产品成本与利润的计算
■区分各种成本
■计算工业企业的产品成本
■计算商业产品的成本
■计算产品的市场营销成本
■确定产品价格中的利润
■计算产品价格中的税金
5.产品定价方法
■成本加成定价法
■目标利润定价法
■竞争导向定价法
■撇脂定价法
■渗透定价法
■密封投标定价法
■认知价值定价法
■差异化定价法
■需求价格弹性与定价方法
6.案例分析：不同定价策略的选择实践

培训师介绍：

张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

本课程名称： 卓越定价策略与技巧

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