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培训受众:

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干

课程大纲:

1.中层如何做好角色定位
■角色案例分析
■做大气层还是放大镜
■做乘客还是司机
■做保姆还是教官
■优秀中层决不做的七件事
■经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　
2.中层如何做好团队建设
■团队的四个标志
■团队成员九角色
■团队制度和文化
■正副职的相处艺术
■如何处理团队冲突　
3.中层如何高效沟通
■管理沟通概述
■沟通模式及技巧训练
■下向沟通提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序
■上向沟通给予高层管理者提供反馈或建议
■平行沟通与完成工作有关的交流
4. 中层如何有效授权
■授权原则
■授权的四种方法
■授权的十大要点
■防止授权失控的办法
5.中层经理如何激励下属
■激励是一项重要的管理手段
■中层领导激励下属的原则
■中层领导激励下属的方法
■中层领导激励下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
■解读执行力
■执行力的概念
■执行力的本质
■执行力的方向
■如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
■情商的五大要素
■如何控制自我的情绪
■如何影响他人的情绪
8. 中层经理的经验借鉴
■500强企业如何培训中层

培训师介绍：

张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

本课程名称： 中层管理者职业技能提升训练

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