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培训受众:

企业中高层管理者

课程大纲:

第一单元：互联网+人力资源管理变革认知
1. 互联网思维的本质
2. 互联网思维的内核
3. 互联网+人力资源管理9大变化
4. 互联网+人力资源管理5大思维
5. 互联网+人力资源管理变革原则
6. 互联网+人力资源管理变革思路
第二单元：互联网+组织架构变革
1. 咨询案例：如何让每个人变成CEO
2. 互联网+组织架构创新4大特征
3. 互联网+组织架构创新5大思路
4. 互联网+组织架构设计6大步骤
5. 组织权限下放释放创新的活力
6. 互联网+组织架构设计注意事项
第三单元：互联网+绩效管理变革
1. 传统绩效管理失败的6大因素
2. 咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3. 绩效管理变革成功4大要素
4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元：互联网+薪酬管理变革
1. 咨询案例：为何高薪无法激励员工
2. 薪酬结构模式变革
3. 核心技术人才薪酬变革模式
4. 管理团队薪酬变革模式
5. 业务人员薪酬变革模式
6. 职能人员薪酬变革模式

培训师介绍：

朱会友老师
咨询式人力资源价值管理专家；
人力资源管理实战培训专家；
NLP、DISC心理学运用教练；
北京大学、西北工业大学EMBA特聘教授朱老师一生只专注于做一件事情：12年致力于人力资源价值开发，形成一系列最具指导价值的实践经验和理论体系，被誉为人力资源管理系统成功导入和运营的设计师和操刀手。
主讲课程《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》、《战略性人力资源管理》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》等。

本课程名称： 基于互联网转型的人力资源管理变革

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