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PMP项目管理及国际认证培训班

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  • 开课时间:2017年05月13日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年05月17日 17:00 周三
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郭老师
  • 课程编号:328932
  • 课程分类:项目管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
328931 北京市 郭老师 2017-07-25 09:00 ¥4500元 点击报名
328930 北京市 郭老师 2017-10-20 09:00 ¥4500元 点击报名

课程大纲:

第一天上午
国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.项目管理成熟度模型等概念;
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7.PMP考试及技巧介绍等;
第一天下午
项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程;
2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.项目全过程管理、项目综合管理;
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8.项目计划管理的思路;
第二天上午
项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
第二天下午
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
第三天上午
项目风险管理与采购管理
1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
第三天下午
项目干系人管理
1.识别干系人;
2.项目干系人管理规划;
3.管理干系人的参与;
4.控制干系人参与;
第四天上午
职业道德
1.基本规则;
2.正直与诚实原则;
3.合作与依赖原则;
4.尊重与理解原则;
5.学习与发展原则;
6.社会与公众利益原则;道德层次;
7.利益冲突处理;
8.海外腐败处理;
9.PMP职责与行为规范;
10.PMI道德规范;
第四天下午
项目管理数学
1.相关项目数学知识
2.实用考试技巧与黄金法则
3.思维习惯与工作习惯;
4.关键理念与考试内容;
第五天
PMP模考
1.PMP全真试题模考;
2.PMP模考讲解。

培训师介绍:

 
郭 老师。
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
中国生产管理领域18年专注专一专职于精益培训与咨询推进者;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE讲师;
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师;
十八年专职现场改善,经验丰富独到;
企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。
无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
效果承诺基础:郭晓宁老师自1996年-至今,近18年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问讲师,是国内少数专注于工业工程及精益生产的专职讲师及咨询顾问专业性!郭晓宁老师自2004年-至今,应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师,同时应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对近8万人次进行系统轮训。
其中包括:针对管理人员的基础工业工程班、针对工业工程专业工程师的工业工程本科班、针对工业工程内部讲师的工业工程讲师班、针对刚毕业的大学生的工业工程新干班系统性!郭晓宁老师自2004年-至今,平均每年对1到2家企业进行全程参与的精益生产的咨询及辅导实战性!典型咨询培训经历:IE工业工程精益生产----人才训练培训班(标准课件)(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材基础工业工程对富士康集团近8万人次进行系统轮训;
其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》!2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范讲师,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次。

本课程名称: PMP项目管理及国际认证培训班

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