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财务总监模拟训练营

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培训受众:

财务总监、财务经理及其它财务管理人员

课程收益:

3天2晚实战模拟中,解决以下问题:追求卓越:追求职业发展,希望从财务经理走向财务总监,走向CFO;
缺乏自信:干了几年财务经理岗位仍不自信者;
缺乏指引:土生土长,靠自己摸爬滚打成长起来,未受过专业指导和训练;
青春无悔:年轻的财务经理人(年轻的意味着不成熟的);
开阔思路:干了太多小企业,未开阔眼界,希望了解职业选手是如何做的;
奋进无门:自强不息,在财务路上奋斗至今,仍不得要领者,找不到门路;
质的飞越:希望职业快速发生质的变化;
困境求生:财务经理职业处于困境,希望尽快摆脱困境者;
懵懂求醒:履新不久,看啥啥陌生,做啥啥不明白;
突码瓶颈:职业发展遇到瓶颈,迟迟不能突破现状;
借鉴经验:希望延展才能,多借鉴前人经验、少走弯路,极大压缩成长时间;
说服老板:企业财务管理环境差,老板不重视,多年不能出成绩。

课程大纲:

模块一:确立训练营规则
每个小组视为一个财务经理,并以小组为单位,代表财务经理这个角色履行职责,决定胜负与取舍。
接下来的任务中,如果一旦失败,必须有一个代表进行检讨与忏悔,分析失败的原因,并提出改进措施。 (注意,每次要不同的代表发言。)
每组完成任务之后,需要经历开会和质询的过程,也同样会打分算成绩,决定命运;
面对各种问题时,可以向营地助理或者导师寻求帮助信息。
模块二:实战模拟旅程开启,Mission impossible!
你的命运从今天开始转折了
【场景】2009年5月,你被畅想集团总部财务领导委派到与数媒科技合资的公司:神马电子, 担任财务部经理……
- 任务指引
- 职业生命仪盘表(魅力值、能力值、情绪值、团队健康、公司健康、绩效表现、领导评价)
实战PK阶段1:资金危机
【场景】2009年9月,经过一段时间熟悉业务后,工作越来越顺手,老总对财务也非常信任和依赖。但现实毕竟是 残酷的,关于资金的疑难问题……
- 任务1:资金危机应对的ppt方案讲解
- 任务2:如何跟中信银行支行行长谈,准备谈话稿
实战PK阶段2:结账与审计
【场景】2009年12月,你发现业绩情况并不好,跟预算的差距很大,亏损也是注定的。你已经把这个情况跟领导进行了汇报,高管们也都很紧张,寄希望于结帐之后数据上会有什么奇迹发生……
- 任务1:召开结账与审计会议
- 任务2:准备ppt,将会议要点从头到尾现场过一遍
- 任务3:对关键问题提出原则和方案
实战PK阶段3:团队及绩效
【场景】2010年3月,三月来临,好事连连,刚发过奖金,会计经理过来汇报,说负责成本核算的会计李从容认为自己的奖金低,很不满意,要跟财务经理谈谈……
- 任务1:解决一下会计经理提出的问题,并同时准备给人事部的涨工资方案说明
- 任务2:制作一个PPT,向人力资源部、老总解释你涨工资的思路
- 任务3:准备跟财务全体员工沟通涨工资这件人人期盼的美事
实战PK阶段4:董事会
【场景】2010年5月,董事会召开会议,其中有三件事情需要你来应对和处理的。
- 任务1:董事会来临,要看公司去年业绩完成情况,做一份报告(审计已经全过了),年报该如何做?
- 任务2:其中一个股东方提出一个有争议的关联交易问题……,如何回答?
- 任务3:董事会有一项动议,但其中牵扯很多利益关系…现要求财务经理对这件事情给出看法,并作相应解释。
每组都将接收董事会质询(讲师主持)
实战PK阶段5:单据签字批示
【场景】2010年7月,七月热似火,每天的活儿都干不完呐。签字是个最费时间的事情,请将文件夹里面的神情批示一下……
【说明】为了简化 , 我们没有帖原始单据,以后面附的原始单据清单为准;批示完成之后上交,然后我们开会研讨,每两组进行质询。
实战PK阶段6:新产品开发预算可行性
【场景】2010年8月,欣欣向荣的八月,给人带来希望。公司计划开发一个新产品,现在云概念比较火,所以,公司也计划加入这个行列,在研发中心成立一 个“云”项目组,现在项目组提出了预算……
- 任务1:老总请财务提供财务意见,参加下周三召开的“云服务”专项讨论会,确定这个项目上马还是不上马;
- 任务2:财务的意见对公司很重要,因为公司现在很困难,大规模投资的决策不能出任何差错。如果你认为可行,请准备向董事会提草案。
实战PK阶段7:税务问题
【场景】2010年10月,十月金秋,今天是周一,接到税务局通知下周要来查账。两年前查过,当时收缴了个人所得税差异、增值税漏缴等共计300万……一方面,公司亏损,基本上没有交过增值税,库存留底金额较大,你担心库存税务局会要求转出进项税;另一方面,公司是个正规的大公司,在税务局也算重点,税务局的人你都不认识,万一有问题,都没人脉做工作……
- 任务1:准备ppt,开内部动员会,顺便借此机会梳理一下税务问题;
- 任务2:公司资金非常紧张,如果查出问题要求补税,可说是火上浇油。关于此次检查你要做好哪些心理准 备、临场应对措施、 铺垫、原则与思路?
- 任务3:你决定约税务局来检查的负责人吃饭,怎么约?
实战PK阶段8:成本控制
【场景】2011年3月,新的挑战如期而至,老总看到公司的产品是非常有市场吸引,但消费者都认为价格高。现在公司准备开展全员成本控制活动,将成本下降30%,持续一年……
- 任务1:成本控制方案,提交给总裁办公会并讨论,争取通过;
- 任务2:准备与研发、制造、销售、市场、售后、产品规划部门的经理谈话清单
实战PK阶段9:上市
【场景】2011年5月,新的征程。老总突发奇想,认为公司的产品也算是高科技了,想要上市,请财务部门为上市做好相应的准备。但你觉得这事儿不靠谱,且不说两个股东会不会同意,公司自己的利润也是个问题……
- 任务1:计划草案
- 任务2:如何与员工沟通
模块三:总结与问题讨论
分数测评
成为优秀财务经理人的指引

培训师介绍:

 
全部讲师/顾问均具备15年以上企业财务总监/高管经验!

由于经验、技能互补,
我们能够快速解决客户提出的各类疑难问题。
由于信奉持续改善的工作方式,
我们愿意为提高学员水平付出额外的努力,
也因此我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。

本课程名称: 财务总监模拟训练营

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