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教练技术:教练型领导

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  • 开课时间:2017年09月14日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2017年09月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李中
  • 课程编号:329276
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业各级中高层管理者

课程大纲:

模块一
教练型领导的原则
■理解教练型领导力的来源
■掌握教练型领导力的5项原则
■理解教练在企业中的价值
■领导力的组成要素
■教练式对话VS非教练式对话
■教练型领导力的原则
■教练型领导力的价值
■单元小结
模块二
教练型领导的核心能力
■掌握教练式沟通的核心能力,能够打开心扉、启发思考、付诸行动
■深度倾听的3个步骤
■接收、反应、确认
■案例讨论
■小组练习
■有力提问的3大工具
■开放式、如何型、未来导向
■案例讨论
■小组练习
■有效反馈的3个要素
■行为、影响、欣赏/期待
■积极性反馈练习
■发展性反馈练习
■单元小结、
■布置作业
模块四
教练型领导的运用
■制定行动计划
■教练实践探讨
■自我教练流程
■教练对象选择
■教练训练表单
■制定行动计划
■三人小组组建
■训后作业布置
■个人行动计划
■课程总结

培训师介绍:

 
李中老师。
专业资格:WIAC(国际行动教练协会)认证导师WIAL(国际行动学习协会)课程认证埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练美国《领越 领导力》课程认证讲师美国SPOT认证团队引导师工作经历:具有8年国内保险公司管理工作经验,10年培训企业工作经验,在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司, 教练。
拥有9年培训讲师经历,6年专业教练经验,每年主讲近100场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域:企业运营管理;
一对一教练辅导;
企业内部教练式文化导入;
擅长课程:1.《行动教练?》2.《教练型领导》3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导授课风格:理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,简单有效。
服务企业:汽车行业:德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车电信行业:中国移动、中国电信、制造行业:三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通银 行 业:中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行I T行 业:58同城、中国人力资源开发网教育培训行业:新东方、服务行业:海底捞等等

本课程名称: 教练技术:教练型领导

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