打造卓越领导力

培训对象：企业中高层领导、部门经理或主管等

了解领导的基本概念
了解领导风格的基础理论
掌握员工成熟度的分析技巧
掌握情境领导风格的四种类型
体验情境领导理论的应用
掌握培育下属成长
掌握有效的管理沟通技巧

课程大纲Scope and Coverage

一 往哪里带领
? 管理与领导
? 领导能做什么
? 我们为何而战
? 描述团队远景
? 定义团队使命
? 明确战略目标
? 团队的价值观
? 测评：【我的个人价值观】
二 凭什么带领：权力和影响力
? 测评：【领导风格自我评估】
? 领导背后的推动力
? 受人尊敬与爱屋及乌
? 领导者需具备的力量
? 自我评估：【权力和影响力评估】
三 领导情景分类（1）：A-S模型
? 寻找适合执行的领导力
? 员工状态的系统思考：木桶与差异
? ABCD分类法：态度与技能
? 态度高-技能低
? 态度低-技能一般
? 态度波动-技能高
? 态度高-技能高
四 基于情景的领导风格
? 四种应对风格
? 指令型
? 辅导型
? 支持型
? 授权型
? 工具：学用【心力图】
? 心力图在实践中实战应用
? 四种情景的应对措施
? 案例分析
五 有效的激励
? 评估：【组织的激励机制】
? 老调重弹：成就感与归属感
? 影响成就感与归属感的因素
? 低效行为的原因
? 导致低效的根源分析
? 如何让人动起来
? 纵观激励因子
? 我能做些什么
? 组织能做些什么
六 有效授权
? 【自我授权能力检测】
? K-A Model：知识与行动模型
? K-A背后的原因分析
? 因人而异的授权方法
? 循序渐进的授权计划
? 授权的陷进
? 行动计划：寻找改善空间七 教练式管理者
? 【员工指导能力自我评估】
? 必备：造物先造人
? 新时代经理与平衡计分卡
? 骨头效应与两种人
? 照镜子效应
? 认识培育三要素
? 因人而异的培育策划过程
? 工具：【下属培育计划】
? 为组织输送人才：不培育不升迁
八 自我领导
? 变革－生存－危机意识
? 固步自封和持续学习
? 师傅－山门－自我修炼
? 以关心代替管理
? 以支持换取服从
? 以信心换取信任
? 工作有效、受人尊敬
? 重温7个习惯

马斌先生
资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
部分客户
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
企业反馈
优点：课程紧凑，气氛好，讲师非常专业，在短时间内培训效果较好。收获：通过接受简单明了的培训，对领导下属更好完成工作，达到效果有了更大的信心。
――欧姆龙（上海）有限公司
帮助提高了人的管理技能，讲师的讲课非常有感染力。
――华微半导体（上海）有限责任公司
这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课，在这里，我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面，也解决了我目前内心的一些困扰，虽然有些问题还不能马上解决，但是我相信，有些知识，我会在这个职位上做得更好。
――佳能（苏州）有限公司