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培训受众:

企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效

课程收益:

 了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；
 学习、掌握管理库存作业的技能；
 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

课程大纲:

一、认识库存管理
 库存管理的意义
 高库存所掩盖的问题
 低库存流动的问题
 有效库存管理的指标
 库存分析基础
 统计分析基础
 需求预测
 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
 报警库存
 周期订货
 “一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
 5S的运用应用
 目视控制的应用
 盘点的应用原则
 核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
 再订点（ROP）管理
 材料用量清表（BOM）的应用与分析
 物料需求计划（MRP）系统
 及时生产（JIT）的存货控制系统
 ABC管理法
 ABC管理法的意义
 如何应用ABC法优化库存量
 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
 库存管理过程中表单的设计及使用
 收料单、验收单及其他使用表单……
 库存管理的作业程序设计
 统计分析基础收料，发料等管理程序
 现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
 选定跟踪参数
 跟踪结果的分析
七、案例学习

培训师介绍：

姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

本课程名称： 有效的库存管理

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