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OKR-组织文化与目标管理的落地工具

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  • 开课时间:2017年04月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年04月19日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈岭
  • 课程编号:330483
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

需要提升的人才

课程收益:

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培训颁发证书:

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课程大纲:

适用对象 企业中高层管理者、专业人力资源管理者

OKR,让管理效果倍增!

OKR(Objectives-Key Results)-目标-关键结果,源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理等方面。目前,许多企业正在尝试OKR的模式,然而,在这一过程中,管理者常遇到这样的问题——

把OKR当成一个目标管理的工具?

自身企业是否适用OKR工具?

如何使用OKR 才能效果倍增?

《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》课程从全面认识OKR开始,介绍了OKR的操作细则、卓越管理4步骤,融汇讲师多年实践,帮助企业了解OKR与业务及组织转型变革需求的关联、制定的流程及使用要点、在卓越管理中的巨大价值及使用贴士、与绩效管理体系之间如何关联。


课程收获

1、了解OKR所适用的文化与管理体系

2、掌握OKR制定的流程及使用要点

3、学习卓越管理的4步骤


课程特色

授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作,对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。


课程大纲

【第一天上午】

一、全面认识OKR

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论

3、OKR与组织文化的关联

二、OKR设定流程及使用要点

1、目标设定如何自上而下贯通

2、目标设定如何自下而上贯通

3、OKR设定时需要考虑的关键要素

4、OKR设定模板及工具

【第一天下午】

三、利用OKR进行卓越管理

1、卓越管理循环流程的定义及介绍

2、卓越管理4步骤

3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

四、OKR与绩效管理体系

1、如何平衡追求绩效与中长期目标?

2、绩效管理体系所包含的内容

3、OKR与绩效管理体系的关联


培训师介绍:

 
课程主讲
沈岭
原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家

本课程名称: OKR-组织文化与目标管理的落地工具

查看更多:人力资源公开课

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