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培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士

课程收益:

在APICS认证讲师的传授下，学习国际先进的公司战略制定流程
理解公司供应链战略为什么以及如何与其公司战略相一致
如何通过供应链设计，使公司的需求与供应同步

课程大纲:

第一单元公司战略总览

★ 公司战略简介
什么是战略
什么是战略的一般架构
★ SWOT模型
优势，弱点，机会，威胁
SWOT分析例子

第二单元公司战略制定流程框架

★ 第一步范围
 公司战略制定的范围界定
 战略选择决策树
 数据收集计划
★ 第二步情景分析
 战略内涵
 关键假定
 战略剖面
★ 第三步战略定位
愿景，使命，目标
商业设计
★ 第四步战略路线图
多代战略计划
能力评估
★ 第五步战略执行
变革管理
战略执行动态监控

第三单元供应链战略总览

★ 供应链基本概念
 四流集成--信息流，产品流，现金流，反向物流
 SCOR模型

★ 设计供应链战略与其公司战略相一致
供应链战略设计
供应链战略制定考虑事项

第四单元同步公司的需求与供应

★ 实施同步的必要性
★ 实施同步的结构与战略集成
 指定“带头大哥”
 组建团队
 指定战略计划
 执行，评估，重复
 再评估和创新

培训师介绍：

Bill Zhou

获得APICS （国际供应链及运营管理协会）CSCP(供应链职业人资格认证，考分337分)/CPIM （生产及库存管理师认证，五门平均分319分）认证，CPIM认证讲师；世界500强企业六西格玛和精益生产黑带大师。
本科毕业于天津大学，MBA毕业于南开大学，迄今工作16年，曾经在四家企业（包括摩托罗拉和现在所在的两家世界500强企业）工作过，做过工艺工程师，质量工程师，质量经理，生产经理，供应链经理，现为某世界500强企业中国区黑带大师。

擅长领域
供应链运营管理培训、六西格玛、精益生产、持续改进培训和咨询

服务客户
负责该公司中国区20多个工厂黑带培训项目和工厂供应链改进/精益生产持续改进辅导。从2011年起已经累计培训了500 的六西格玛黑带和精益生产黑带，辅导了超过200 黑带项目，创造了100万美金以上的收益。

本课程名称： 企业运营战略和它的供应链战略落地

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