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项目管理资格认证(PMP)认证班

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  • 开课时间:2017年03月04日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年12月31日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专业讲师
  • 课程编号:330681
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1105
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培训受众:

 培训对象:
1、 各类企业项目经理及各级项目管理人员;
2、 在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;
3、 虽有一定的项目管理经验,但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员;
4、 虽有一定的项目管理经验,仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;
5、 项目型企业新入职的项目管理人员;
6、 在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生;

课程收益:

 培训目标及收益:
1、 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
2、 将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
3、 建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
4、 了解和掌握PMI-PMP认证考试的各项知识点及相互联系,深刻理解PMP考试内涵及考试思路;
5、 促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;
6、 提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

培训颁发证书:

PMP证书

课程大纲:

培训模块

模块简介

培训目的

模块天数

模块A

 

对美国PMI最新项

管理知识体系(PMBOK)进行完整的细讲;

 

以提升学员实际项目管理能力为目的,通过对美国PMI的最新PMBOK每个管理过程及知识领域的详细讲解,促使学员全面理解、认识和掌握现代项目管理知识体系及全球最新项目管理实践,并将其与具体的项目管理实践相结合,促使学员真正提升其实际的项目管理水平;同时,建立项目管理理论及实践学习的交流和沟通平台,相互学习,共同提升项目管理能力;

1、项目管理知识体系精讲(1)

摸底测试,项目管理框架,项目整体管理,范围管理

2、项目管理知识体系精讲(2):

项目时间管理,项目成本管理

3、项目管理知识体系精讲(3):

项目质量管理,人力资源管理

4、项目管理知识体系精讲(4):

项目沟通管理,项目风险管理

5、项目管理知识体系精讲(5):

项目采购管理,项目框架过程组总结,职业道德

5天

模块B

 

对美国PMI-PMP多套模拟习题进行深入的精讲;

 

 

通过对PMI-PMP考试模拟题进行详细的讲解以及深入的剖析,帮助考生理解PMP考试的知识点,以及知识点间的相互关系,促使考生全面、深入、系统的掌握PMP考点,带您迅速找到考试感觉,迅速进入考试状态。

 

2天

模块C

 

模拟考试以及考前冲刺串讲;

 

在学员前期复习的基础上,进行PMP考前模拟测试,并就模拟测试相关问题,以及学员PMP考试复习的过程中遇到的其他各类问题,进行有针对性的解答,答疑解惑;同时对PMBOK的相关内容,进行

结性的串讲,通过对考试内容的总结性的串讲及考前疑问有针对性的解答,提升考前项目管理知识水平,促使考生提高考试自信心;

1天

培训师介绍:

 
经过多年的人才积淀与市场考验,我们构建了一支专业、国际化的讲师队伍。所有讲师均经过层层选拔与考核,标准体系类讲师多为知名制造业相关职位的中高层管理出身,并已经在担任资深审核员多年,不仅拥有扎实的理论基础,而且拥有至少十年以上的行业实践经验;而管理及个人发展类的讲师均是百里挑一的行业精英。我们不仅要求讲师要在某一方面拥有极高的专业度,而且要能满足各种不同客户的需求,真正能给客户带来学而致用的培训。
我们的讲师来自五湖四海的各行各业,风格不尽相同,精彩纷呈,获得了极高的客户满意度与评价,呈“百花齐放”之势:
有些讲师极具有亲和力,擅长循序渐进,授课思路清晰严谨,富有引导性;
有些讲师擅长案例教学,用通俗易懂的语言和形象的案例使学员掌握原本枯燥的内容;
有些讲师擅长互动,通过一些游戏、问答、模拟练习等让学员参与其中,印象深刻,让复杂的问题简单易懂;
有的讲师激情洋溢,特别能感染气氛,使学员产生共鸣;
有些讲师还能用双语甚至多国语言教学,更能从不同角度满足更多学员的需求。

本课程名称: 项目管理资格认证(PMP)认证班

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