败中求胜，企业互联网持续成长A 问诊班

领先的教学设计：课前调研和阅读、30个实用框架工具、20个案例、12次小组讨论、2次企业自身实践汇总训练、2次企业作业专家点评，课后实践工具提供

【预习模块】课程调研和预习问卷调研

• 围绕问卷，企业了解整体互联网实施能力

• 预习模块：将课程自学阅读资料发放给企业，提升课程效率

Day 1

【模块一、互联网转型概述】

• 失败案例：互联网转型战略失败的典型案例

• 传统企业转型升级互联网的7大障碍

• 互联网对于企业的5个价值

• 企业互联网成长8步业务架构

• 互联网时代的新方向：平台战略和产业互联网

• 失败案例：发展平台和产业互联网的先决条件

• 现场训练：设计企业自己的互联网战略模式

【模块二、重新认知客户】

• 失败案例：客户认知错误导致的两个失败案例

• B2B和B2C客户的快速细分方法

• 如何从场景挖掘客户痛点

• 失败案例：想把产品卖给所有人

• 把一个客户切成八份解读

• 用大数据洞察客户

• 现场训练：绘制企业自己的客户画像

Day 2

【模块三、品牌价值差异化】

• 失败案例：小船的失败

• 差异化价值方法论

• 蓝海战略

• 差异化价值的三个层次

• 产品组合策略
  

• 三个失败与快速原型

• 现场训练：拟定企业自己的差异化价值

【模块四、营销和渠道创新】

• 失败案例：全渠道战略的失败案例

• 线下线上融合的渠道策略

• 移动互联网时代用户生命周期营销管理

• 数字化营销的6个分类

• 新媒体口碑粉丝营销7步框架，内容营销和主流口碑是王道

• 现场训练：拟定企业自己的全渠道和新媒体口碑营销框架

  
  

Day 3

【模块五、互联网时代的指数型组织】

• 失败案例：互联网失败背后人的因素

• 不忘创业初心，互联网时代团队组织能力塑造

• 指数型组织概念与实践

• MTP：宏伟变革目标

• 塑造员工思维的框架要素和工具

• 海尔人单合一的员工创客化机制

• 移动互联时代塑造员工能力的框架要素和工具

• 以客户为中心的“精益组织”设计

• 现场训练：洞察自己企业组织机制中制约互联网发展的重要因素