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精益现场模块——价值流VSM（实战课程）

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  • 开课时间：2017/03/23 08:00 已结束
  • 结束时间：2017/03/24 17:30
  • 开课地点：天津市
  • 授课讲师： 韩文成
  • 课程编号：331217
  • 课程分类：生产管理
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  • 收藏 人气：1872
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培训受众:

生产经理、精益推进负责人、CI经理、革新改善负责人及相关部门主管领导。

课程收益:

1、使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析；
2、在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划；
3、缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场；
4、有计划有步骤地系统降低生产成本；
5、有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果；
6、逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善

课程大纲:

第一天（3月23日）

主题：价值流概要    理论授课／小组讨论

1、价值流的意义和基本内容

2、在精益体系中的位置

3、价值流的定义、什么是价值流分析？

4、价值流的作用、对增值比的理解

 

主题：价值流图的组成和作用    理论授课

1、价值流当前状态图

2、价值流未来状态图

3、精益价值流实施计划与追踪

4、价值流图分析在精益生产中的作用

 

主题：价值流要点与实战    理论授课／实战

• 价值流图绘制步骤和要点

• 如何选着产品系列

• 价值流经理的职责

• 绘制现状图技巧

• 价值流分析数据箱介绍

• 价值流图标介绍

• 绘制现状图的详细步骤和逻辑

• 案列详细讲解

• 实际操练&老师点评

  

第二天（3月24日）

主题：价值流改善计划及价值流管理    理论／实战

1、制定并实施精益价值流改善计划

•1.1精益价值流改善要点

•1.2精益价值流改善计划

•1.3精益价值流改善步骤及时间进度表

 

2、价值流图建立的四个步骤简介

•2.1选定要研究的产品族

•2.2当前价值流状态图

•2.3未来价值流状态图

•2.4制定并实施价值流改进计划


企业深度参观

参观企业介绍

案例分享

现场参观

会议室答疑交流


网      站：www.abrain.com.cn


培训师介绍：

 
·爱波瑞培训中心合伙人
·爱波瑞集团公司高级顾问
·精益管理/品质管理专家
·原韩国三星集团经营革新部部长
·为500余家企业提供精益管理培训与指导

本课程名称： 精益现场模块——价值流VSM（实战课程）

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