你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

郑州:04月15-16日 商业综合体项目《全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控》

暂无评价   
  • 开课时间:2017年04月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年04月16日 17:00
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:331289
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:2124
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4800
你还可以: 收藏

课程大纲:

商业综合体项目《全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控

 课程背景

当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。

如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。

管理创新,将是唯一的机会和出路。

本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点,探讨并提出跨界应对策略.

 课程收益

l 找出问题所在,提升成控的针对性;

l 建立管理接口,强化各专业协同力;

l 附送管控工具,分享所有课程资料。

 邀请对象

l 从事商业项目开发的房企管理层、运营总监

投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理

l 造价咨询公司

 课程大纲


模块

主要内容

案例&讨论

第一章

现状与挑战

1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

2. 商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势

3. 思考:

l 现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?

l 站在商业项目的特殊性前,我们成本人究竟能做什么?

l 万达成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?

提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

第二章

成控思路的转变

1. 影响成控绩效的内外因素

2. 成本管理三重境界

3. 策划型成本管理之核心

4. 跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起

讨论:知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处?

第三章

项目前期

(产品策划-方案报建)

1. 常见的成控风险

—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响

2. 管控策略

l 招商前置、规划优选:关注重点与优化工具-

l 竞品调研、产品适配:成本与销售/招商/设计的有效互动

l 成本分摊、税筹及现金流管理

3. 目标成本编审

l 规划设计指标的成控审核与验证

l 成本测算方法与常见错误

l 大数据对标-把自己说清楚!

案例6:XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;

4. 附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

案例1:X项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例2:X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例3:商业项目成本超支原因分析

案例4:招商与设计的有效互动★★★

案例5:综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★

 

 

 

 

第四章

设计阶段

1. 常见的成本风险

(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)

2. 管控策略

l 设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)★★★

l 强化跨界协同,开展方案比选;

l 精确客户需要,去掉无效成本(设计与交付标准)

l 加强设计管理,减少变更损失(6大有效措施之细则详解)

l 发挥顾问作用,实施交叉优化。

3. 附送/成果分享

l 综合体商业项目设计计划管理

l 综合体商业项目设计(总包)合同

l 设计阶段成本管理作业指引

l 设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

 

 

案例7:商业项目设计(总包)合约要点介绍

 

 

 

案例8:如何实现降低33%的含钢量-超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

 

第五章

招标阶段

1. 常见的成控风险

(招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等)

2. 管控策略

l 招标策划(基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选)★★★ 

l 结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化;

l 用互联网思维,降低渠道成本;

l 改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。

3. 附送/成果分享

l 星级酒店/购物中心/公寓之合约规划

l 幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

案例9:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★

第六章

施工及竣工交付

1. 常见的成控风险-变更黑洞

2. 管控措施

l 动态成本监控(升级版)

l 变更签证管控绝杀技

l 事后对标与全专业管理后评估(获取竞品成本资料的方法与技巧)

l 供方管理之履约评审

3. 附送/成果分享

l 成本变动原因分析作业指引

l 各专业管理后评估作业指引。

案例10:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析

案例11:XX项目成本后评估报告

案例12:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

第七章

总结

1. 您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?

2. 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

3. 课后跟进及重点关注事项

 


本课程名称: 郑州:04月15-16日 商业综合体项目《全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控》

查看更多:财务管理公开课

能力提升 成本管理 管理创新 策划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%